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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

谁来参加?
企业各部门经理与主管人员
销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
有何收获?
知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策
学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通


课程时长
2天(14小时)
先决条件?
对财务数据与管理过程的关系感兴趣
之前需利用财务数据进行决策
为何参加?
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。


课程大纲
课程介绍与破冰游戏
第一模块:财务会计基础与报表解读
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?

财务目标与经理人角色
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
企业的运营资产从哪里来?如何使用?
如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
2+5模型解读企业资产负债表
如何从管理角度解读利润表?
如何衡量企业“花钱”的效果?
运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
利润是如何形成的?
盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二模块:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
如何从成本控制的角度对成本重新分类?
成本划分的思路:如何有效控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点 (Break-even Point)的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制?
从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用


第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
企业财务管理的终极目标
股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
运营资本管理新趋势
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
第四模块:预算的编制与执行跟踪
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标?  SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效?
如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛


培训师介绍

周 先生

背景经历
资深讲师,顾问
管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职财务管理咨询和培训经验
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验

擅长领域
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》 、《企业全面预算管理》

服务客户

汽车行业:东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽、马自达汽车销售公司、上汽集团公司总部、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司机械;
家电制造: 科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒(中国)投资有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、德力西电气 、美的集团总部电子通讯设备与运营;
服务行业:北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技有限公司、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司、中国电子集团公司十四所、医疗;
医药行业:强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津);
房地产与建材行业:河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、圣歌班安全玻璃(上海)有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司;
公用事业(电力、水务、机场):EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站;
金融保险业:招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行)、成都商业银行、浦发银行信用卡中心其它行业:哈尔滨啤酒有限公司(美国AB集团)、南京西门子电站自动化有限公司、上海益盟软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司、英国劳氏认证机构。

学员反馈
“思路逻辑清晰而且以大家关注的易懂的作为切入点来帮助大家理解,很棒!”
——童女士(某国资工程公司部门经理)
“讲师经验丰富,讲解的与自身的需求和水平契合。形象生动,小组互动多!很好!”
——杨先生(某国内知名汽车零配件公司部门副经理)

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