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供应管理的领导力(2018)

 

《供应管理的领导力(2018)》课程大纲

培训时间: 2018年1月26-28日  北京            
培训费用: 5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)


培训对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。


课程大纲:[培训大纲]


领导力
3–A–1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略
计划和运作计划。
3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
3–A–5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团
队)。
3–A–9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3–A–11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。
3–A–14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
3–A–18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。


风险与合规
3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
3–B–3根据法律要求,实施供应管理流程。
3–B–4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
3–B–7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
3–B–8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。


战略寻源
3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
3–C–4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商–译者注)采购开支上的优势。
3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。
3–C–6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。


培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。


培训师介绍

王大勇

中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事, 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

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