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创新思维与创新管理

 

《创新思维与创新管理》课程大纲

一、创新思维原理
1、 什么是创新思维?
1) 创新思维是主动积极的意识
A、强烈的好奇心
B、主动自发的觉悟
C、积极乐观的心态
2) 创新思维是发散思考的习惯
A、 比别人多想五个答案
B、 从不同角度分析问题
C、 用普遍联系的观点看事物
3) 创新思维是解决问题的能力
A、 寻找新答案的能力
B、 寻找新方法的能力
C、 寻找新思路的能力(问题的质疑、省略、替代)
2、 创新思维的5误区
1) 创新思维就是发明创造
A、 发明创造离不开创新思维
B、 创新思维可以应用于许多领域
C、 科学创新、艺术创新、管理创新、营销创新等的核心是创新思维。
2) 一般人不需要创新思维
A、 社会竞争越激烈,人们越需要创新思维。
B、 时代变革速度越快,人们越需要创新思维。
C、 个人发展的层次越高,对创新思维的需求越多。
3) 创新思维主要靠灵感
A、 创新思维常常以灵感突现的形式出现
B、 创新思维由神秘主义走向思维科学
C、 用科学规范的思维教育培养创新思维
4) 创新思维无法学
A、 看不见、摸不着的思维
B、 创新思维主要学什么?
C、 创新思维教育在中国的需求,以及在国外的普及情况。
5) 创新思维没有实用价值
A、 学习创新思维可以避免头脑僵化退化
B、 学习创新思维可以提升分析问题和解决问题能力
C、 学习创新思维可以促使大脑思维软件升级换代(新视野、新思路、新观念、新方法)

二、创新管理法则
1) 法则1:长期的创新战略目标
2) 法则2:新的管理思想
3) 法则3:一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的
4) 法则4:要有一个创新实用化的全面考虑。
5) 法则5:要有一个监督企业机制僵化的措施。
6) 法则6:要有一个全面的、长期的创新培训计划。
7) 法则7:要有一个新的领导方式。
8) 法则8:要在组织内有一个新风气。
9) 法则9:要在部门间创造协作的态度。
10) 法则10:激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。
11) 法则11:随时检讨企业日常工作问题的程序
12) 法则12:要把奖励由做好工作转到创新贡献上
13) 法则13:强而有效的创新绩效评估机制
14) 法则14:企业内建立一个平台结构
15) 法则15:建立长期稳定的智库
三、企业创新思维定式
1、企业创新为什么?
A、新价值是企业创新的根本目的。
B、企业创新追求的是实用性结果,它不同于为创新而创新的科学研究发明。
、企业创新思维定式1: 新价值=减少+消除+增加+创造
2、员工创新的起点?
A、初级创新起点:解决旧问题
B、高级创新起点:发现新问题
C、创新思维是发现问题和解决问题的思维方式;
创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。
1)发现问题(新思维发现新问题)
2)解决问题(新思维提供新方法)
企业创新思维定式2:新思维=发现新问题+提供新方法
四、创新思维工具方法
1、创新思维视角
有形思维视角——从有形的角度看问题
无形思维视角——从无形的角度看问题
A、概念活化训练
1)为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?
2)概念是思维的细胞
3)僵化的概念:精确的/静态的/单维的/模仿的
4)活化的概念:模糊的/动态的/多维的/创造的
5)“客户”概念活化训练
6)“服务”概念活化训练
7)“管理”概念活化训练

B、分析深化训练
1)时钟走得快并不是优点,走得准才对。
2)智慧的高低与思维的深度成正比
3)有形分析——列出所有直观反应
4)无形分析——深化思考/层次化思考
5)“客户的需求”分析训练
6)“管理的创新”分析训练
7)“员工缺乏主动性”分析训练

2、创新思维框架
A、界定问题——正确的问题是成功的一半
B、有形分析——列出所有看得见的因素
C、无形分析——思考那些看不见的因素
D、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

3、创新思维方法
A创新思维方法1——从“内部”的角度思考
1)思维要素:外部/内部
2)创新观念:核心决定整体,少数决定多数。
B创新思维方法2——从“间接”的角度思考创新
1)思维要素:直接/间接
2)创新观念:所谓灵活,就是通过迂回达到目的。
C创新思维方法3—— 从“长远”的角度思考创新
1)思维要素:眼前/长远
2)创新观念:聪明人通常把未来视为现实的起点
D创新思维方法4——从“精神”的角度思考创新
1)思维要素:物质/精神
2)创新观念:明天是想象经济的时代
E创新思维方法5——从“深层”的角度思考创新
1)思维要素:表层/深层
2)创新观念:专业就是你能比别人看得更深。
F创新思维方法6——从“抽象”的角度思考创新
1)思维要素:形象/抽象
2)创新观念:大象无形,赢者务虚!
五、 创新思维实战训练与咨询
1、追问到底创新法
A、思维范式
界定问题——问题A
有形分析——为什么A?答案:B、F、Y……
无形分析——为什么B?答案:C、H、E……
无形分析——为什么C?答案:D
寻找方法——方法:Z
B、追问到底法应用策略(略)
C、追问到底法的操控点(略)
D、追问到底法实战训练(略)
2、类比否定创新法
A、思维范式
界定问题——问题:A
有形分析——为什么A?因为F
无形分析——不对,为什么某某有F却非A?
类比:H、W……
寻找方法——方法:V
B、类比否定法应用策略(略)
C、类比否定法的操控点(略)
D、类比否定法思维训练(略)
3、发现问题实战训练
思维实战训练1:列出企业常见的问题
思维实战训练2:列出企业重大的问题
思维实战训练3:列出企业无形的问题
思维教练咨询辅导(略)
4、解决问题实战训练
思维实战训练1:企业实际难题+追问到底创新
思维实战训练2:企业实际难题+类比否定创新

《创新思维与创新管理》培训对象

企业中高层

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
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