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创新思维

 

《创新思维》课程大纲

第一阶段培训主题详细内容

心态——永恒主题  管理者的学习特点
 课程介绍
行动学习:大脑体操

灵魂——何谓创新  创新的源泉
 思维的含义
 现有思维的状况
 创新的含义
 创新的规矩
 管理者的思考法则
1、宏观与微观相结合
2、路径模糊
3、前端交代、末端检查
4、轻重缓急
行动学习一:谁是新娘?
行动学习二:爱
骨骼——创新工具  创新工具思维导图导入
 思维导图的含义
 思维导图的特点
 思维导图的制作
 思维导图的功能
行动学习一:团队
行动学习二:我的第一幅思维导图
行动学习三:错乱情节
行动学习四:现场倒背如流!

四肢——创新技法  思维的延展力
 随机输入法
 自由联想法
 水平思考法
1. 分析利弊以及关注点
2. 思维过程中理清目标和找回目标
3. 考虑所有因素
4. 优先考虑的事情
5. 其他人的观点
6. 其他方案,可能或选择
行动学习一:你看出了什么?
行动学习二:你是小王,你将如何处理?
行动学习三:现场创意宣传语
行动学习四——五:(说明:与调研企业实际情况定制案例)

血液——延伸思考  用思维导图规划时间
1. 宏观与微观时间管理
2. 时间管理技巧
3. 目标的制定
 用思维导图整理工作笔记
1. 信息收集
2. 笔记整理
 用思维导图快速构思与表达
1. 描绘大脑潜意识流
2. 捕捉思路的亮点
3. 表达技巧
 用思维导图管理会议
1. 高效会议黄金法则
2. 会议前、会议中、会议后管理技巧
 用思维导图沟通、问题分析与决策
1. 五步思考结构
2. 获得事实的方法
3. 区分不同层次的事实
4. 关注重要的事实
 用思维导图创意思考
1. 思考的发散与收敛
2. 创意的步骤
3. 创意的技巧
行动学习一:我的时间我作主
行动学习二:幸福
行动学习三:我的管理法宝
行动学习四:MM一下我们的工作
行动学习五:初露锋芒
行动学习六:遭遇竞争
行动学习七——八:(说明:与调研企业实际情况定制案例)

《创新思维》培训目标

面对瞬息万变的环境,创新是一个重要的课题,创新可以带来获利,企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”,就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。

本课程从活络大脑的头脑体操开始,运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法,激发源源不断的创意点子,应用在工作以及生活上,不仅让你的思考更加快速灵活,并且在创意点子产生的同时,将这些点子逻辑分类,这种富有系统的扩散性思考,可以避免让创意流于天马行空,帮助企业发掘有价值的创意,应用在产品研发、行销企划、服务流程、管理工作、问题分析上,提升企业竞争力。同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练,让创意得以落实产生有价值的创新。

《创新思维》培训对象

企业中、基层管理者
职业经理人
人力资源管理者
骨干员工
优秀团队或部门全体成员

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
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