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项目管理实战训练

 

《项目管理实战训练》课程大纲

【参加对象】 各类企业项目经理及各级项目管理人员; 在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员; 虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员; 项目型企业新入职的项目管理人员;
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 5200元/两天(含资料费、午餐、茶点、发票等 )
培训目标及收益:
2全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
2将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
2建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
2促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;
 
培训特色:
2理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;
2总体原则与项目具体管理方式相结合;
2专业讲授与学员互动相结合;
2循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
 
培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整
 


Day1
 1、课程准备,观念导入 何谓项目管理,项目管理发展史
为何要用项目管理?
项目管理与运营管理的区别与关系
项目经理的在项目中的角色扮演
事业环境因素与组织过程资产
项目生命周期与产品生命周期
项目与运营,项目与阶段
项目干系人在项目中的影响力度 1h


2、管理过程说明 PDCA 管理概念说明
项目管理过程简介
项目管理过程间的作用
项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明
解析组织现有流程架构
项目全过程管理 1h


3、项目全过程管理 制定计划的SMART原则
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段 1h


4、项目干系人管理 如何识别干系人
如何与干系人沟通
如何发布信息给干系人
管理干系人期望 >> 决定项目最终成果
小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练 2h


5、项目范围管理 收集需求
定义范围
创建工作分解结构/WBS 建立的方法
核实范围
控制范围
思维导图使用介绍
小组实作> 现有项目WBS 规划与建立 2h


Day 2
6、项目时间管理 定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
ProjExec使用介绍
现有项目项目进度追踪 2h

7、项目成本管理 估算成本
制定预算
控制成本(读懂KPI 指标,依据 KPI采取对策行动) 0.5h

8、项目质量管理 如何规划项目质量管理
质量保证实施
项目质量控制方法 0.5h

9、项目人力资源管理 制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目经理领导风格
小组实作 > 现在项目,跨部门组建团队 1h

10、项目风险管理 规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
小组实作 >现在项目,风险识别与风险监控 1h

11、项目沟通管理 理解沟通的含义
掌握沟通的基本技巧(望、闻、问、切)
两种核心沟通形式
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
如何向领导反馈问题
如何向领导申请资源
团队精神的核心概念
学会双赢的沟通 1h

12、课程总结 Lessons and Learned 经验教训
提问与答疑 1-2h


培训师介绍

简老师

实战项目管理专家
资深项目管理讲师
Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师
台湾华茂科技股份有限公司副总经理
经济部(台湾)中小企业处生产管理辅导顾问助理
Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理
上海交大/美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商金牌讲师
美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师
IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问
银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
法国 Skema 商学院特聘客座讲师
上海统讯科技有限公司管理顾问
上海伯俊软件公司项目管理顾问
20年以上大型项目经验,大型ERP系统架构师,PMP,项目集经理,专业项目管理咨询顾问

授课风格:
授课风趣幽默,极富感染力,深受学生好评,业界享有盛誉;
曾创下 PMP项目管理资格认证考试通过率100%记录,指导数千名考生顺利取得PMP项目管理资格认证;
精通PMP与PRINCE2 项目管理体系标准,同时熟悉敏捷(Agile)开发流程,能依据不同场景,有效使用各项体系标准, 在授课过程中,融合体系标准,指导学员将理论知识应用到实际项目之中;
结合实务案例与项目管理软件工具应用,指导学员从理论的学习延伸到实务的应用,让学员在课后能立即以项目管理体系为本,软件工具为辅 ,在本职工作中展开项目规划与项目管理工作,并帮助学员规划项目经理职业发展前景。

部分项目咨询经验
数十家企业进行企业信息化咨询、及 IT运维,ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立 ERP系统与信息化推进,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估。
精通企业项目化管理制动咨询规划,包括企业 PMO 建设,项目管理制动规划建设,项目信息化管理咨询,PMIS系统开发等相关标准的实践运用。
辅助企业建立项目化管理体系,对内部人员培训,建立完整的项目管理信息系统,促进企业体质提升。

部分培训企业客户
ilip 照明、上海三菱电梯、上海永大电梯集团、上汽汽车制动、上海延锋汽车饰件有限公司、上海同济汽车设计院、上海卡斯科信号、上海振华重工集团、上海华铭智能设备、中化集团-泉州石化、蒙牛乳业(集团)股份有限公司、IKEA China 、上海电气集团、AIA 保险集团(中国) 、银联(中国) 、广东移动、交通银行太平洋信用卡中心、特灵空调(TRANE)中国、美商如新/Nuskin 、苏州嘉禾食品、河南金龙集团、德商德马泰克、上海德馬集团(DAMON) 、TSI 技源科技集团、中交疏浚技术装备国家工程研究中心、爱科(常州)农业机械有限公司等

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