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如何成功实施战略性绩效管理

 

《如何成功实施战略性绩效管理》课程大纲

课程对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等


课程大纲


导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对
 
一. 人力资源管理与绩效管理
1.人力资源管理体系与绩效管理
2.实施绩效管理的三部曲
3.绩效管理实施中的难点分析及应对


二. 绩效管理体系设计
4.绩效管理手册设计及范本解析
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
 
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
9.经营层的指标库提炼
 1)公司核心高管的指标
 2)事业部高管的指标
 3)各地诊所及医院领导的指标
10.专业职能岗位的指标提炼
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
 
四.绩效管理实施
13.工作计划与绩效合同
14.绩效合同的签订
15.绩效记录与绩效改善方法
16.绩效考核结果的四大运用


五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量


总结:成功绩效管理的12大要点


培训师介绍

曹老师

16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
具有国际职业培训师资质;
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

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