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商业模式创新与制度设计

 

《商业模式创新与制度设计》课程大纲

课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


课程大纲


<一>什么是商业模式
1.财务层面:盈利模式
2.企业层面:利益相关者的交易结构
3.价值层面:价值环节的分布与组合
<二>商业生态与企业进化
1.案例研讨
2.商业生态环境与商业位势
3.商业生态位势与商业模式设计
<三>商业模式的两种设计
1.案例研讨
2.商业模式的外科手术
3.商业模式的基因工程
<四>商业模式的五大重构
1.案例讨论
2.商业模式的五大构造
3.商业模式的五大重构
<五>商业模式的全新设计
1.商业生态调研
2.需求链分析
3.价值链分解
4.交易方式构造
5.盈利模式优化
6.不可行性检验
<六>你自己的商业模式
<七>企业设计与管理思维变革
1. 管理视角变革
2. 管理视野变革
3. 管理理念变革
<八>什么是制度设计?
1. 制度:“活的游戏规则”
2. 制度设计:“大道至简”
3. 无为而治的制度设计
<九>制度设计三项原则
1. 主体归位、利益内嵌
2. 自组织、自管理
3. 尊重历史、秉承传统
<十>制度设计简便三法
1. 活化
2. 内化
3. 弈化 
<十一>制度设计流程
1.潜伏式调研
2.科学化分析
3. 系统化设计
4. 不可行性检验
5. 参与式实施
<十二>制度设计小练习
1. 实战销售制度设计
2. 实战考勤制度设计
3. 实战合伙制度设计


培训师介绍

戴老师

北京大学汇丰商学院管理学副教授、管理制度设计大师
曾任职在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司
就任申通快递中国第一个企业“首席制度官”
两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目,以及赴美国参与协助企业上市

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