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培训培训师(TTT)大纲

 

《培训培训师(TTT)大纲》课程大纲

第一模块 培训师的角色定位
 培训的目的
 有效学习的循环圈
 培训师的角色与作用
 培训师的基本素质
第二模块 成人学习原理
 成人学习与现代培训
 了解成人学习的心理因素
 成人学习的基本特点
 成人学习中的知识、技能、态度
第三模块 培训课程的设计与准备
 培训需求评估
 培训需求的调查技术
 制定培训目标
 明确培训内容
 课程设计的一般程序
 培训课程的基本架构
 培训资料的收集整理
 培训内容的组织
 架桥与串联
 讲稿的结构组织
 课程设计的完善与修改
第四模块 培训中的表达技巧
 如何处理登台恐惧和紧张
 如何成功地开场
 如何有效地结尾
 如何让语言生动起来
 如何控制语音与语速
 如何使用肢体语言
 如何运用表情和眼神
第五模块 培训中辅助工具的使用技巧
 辅助工具的作用
 选择辅助工具的要点
 如何使用白板与夹纸板
 如何使用投影仪与幻灯片
 如何使用讲义与教材
 如何使用多媒体声像设备
第六模块 各种培训方法及手段的有效运用
 一般讲授法
 全体讨论法
 分组任务法
 案例分析法
 角色扮演法
第七模块 如何使培训课程变得生动
 如何使用破冰方法
 如何使讲授变得生动
 如何使讨论变得生动
 如何使用培训中的激励手段
 如何使技术性的内容变得生动
 如何带领各种 游戏和活动

第八模块 如何控制培训场面
 培训场面基调与定位
 如何引导学员参与
 如何处理不同学习类型的学员
 如何处理培训过程中的干扰
 如何有效地向学员提问
 如何面对学员的问题和异议
 如何有效控制培训时间
第九模块 培训成效的评估
 评估的意义和方法
 反应层次的评估
 学习层次的评估
 行为层次的评估
 结果层次的评估

《培训培训师(TTT)大纲》培训目标

 讨论最新的培训理论与系统。
 认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。
 通过角色认知演绎,案例讨论分析,开发培训师潜能。

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
点击查看陈杰的详细资料>>>>

《培训培训师(TTT)大纲》所属分类
《培训培训师(TTT)大纲》关键词
财税管理、
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