当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王梁燕:供应商管理——开发、评估与绩效 (课程编号:1001113170)

供应商管理——开发、评估与绩效

 

《供应商管理——开发、评估与绩效》课程大纲

【课程背景】

供应商对企业的重要性与日俱增人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是 “我们不断对”绵羊“供应商们下压降低成本的指标,可是那些垄断行业的“老虎“供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。

谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将〉60% 的时间用于各种采购谈判,诸如询价,供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。而公司内部团队的无缝隙合作更体现了博弈的结果。

企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升 在这其中,采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为“风险管理专家”。

【课程大纲】

采购管理的发展

采购发展50年

全球统一采购管理

国产化采购  

低成本国家采购

联合采购战略   

供应链的发展趋势

采购由“推动”转向“拉动“管理 “

   

采购战略

采购的4种战略 

影响采购战略的四大因素

采购组合分析

供应商发展战略的制订

根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准

 

供应商选择评估之内容和流程

评估前的4项准备工作  

评估的九大步骤 

何时需要评估供应商?

供应商评估模型建立

企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?

零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨

参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)

           欧洲知名卡车制造商的评估模型

           电子企业成品贴牌供应商评估

 

供应商评估

注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度

精确确定供应商群  

供应商信息搜集方法八大类及优缺点

供应商全面能力匹配度评估  

估过程和计划

有效评估  

单一供应商要评估吗?

公司指定的全球供应商该如何评估?

注重供应商的风险评估

现场评估的几大误区和窍门  

可以使用的工具

SWOT模型

Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)

Audit Checking List

Supplier Risk Evaluation Form

角色练习/案例分析 

     案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练

 

供应商的培养计划和实施

选择需要培养的供应商

制定培养的完整计划

建立合适的供应商培养团队

实施

评估培养计划

案例1:某电子企业成品供应商的培养计划

案例2:  某电子部件供应商的培养计划

 

供应商优化

注重供应商的整体匹配度分析

有效选择的两种核心方法

团队合作

供应商的积极性如何发现,评估和激发  

如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案

可以使用的工具

案例2:  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案

 

持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析

全面成本介绍  

新产品开发中如何评估和管理供应商?

供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI

如何帮助供应商持续改善

质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定

案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定

更新供应商群  

建立双赢的合作伙伴关系

产品下市时如何管理供应商

淘汰供应商的完整方案和风险评估

可以使用的工具

80/20 principle

SMART

 (欧洲电器产品制造企业年度评估表) 

案例:工作中的PARETO 演练

案例:供应商节的组织策划

案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施


培训师介绍

王梁燕

采购与供应链管理独立培训师
联合国采购和供应链管理学士学位
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师
中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
欧洲采购学院资深双语采购培训师
美国供应链协会ISM等同CPSM认证
王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。

《供应商管理——开发、评估与绩效》所属分类
《供应商管理——开发、评估与绩效》所属专题
《供应商管理——开发、评估与绩效》关键词
《供应商管理——开发、评估与绩效》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-11-18)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
采购流程优化与供应商管理相关讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
肖东升
  • 培训师:肖东升
  • 所在地:无锡
  • 精益TOC生产管理专家
采购流程优化与供应商管理相关公开课
采购成本和价格分析的方法正确分析供应商报价的方法 掌握使用多种降低采购成本的工具和方法了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标正确开发评估整...
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
了解事故形成的过程与控制原理构建成熟、实效的安全管理体系掌握基于事故预防的安全管理工具适合此课程的企业尚未建立有效安全管理体系的企业作业风险较高...
房地产人力资源相关讲师
马森
  • 培训师:马森
  • 所在地:北京
  • 组织与人才发展实战讲师
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
房地产人力资源相关公开课
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励...
掌握这一套系统工具将使您:1.明确绩效及绩效管理的实质;2.掌握绩效管理操作过程及内容;3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;4.掌握如何通过绩效管理...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×