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全面预算管理体系和实施

 

《全面预算管理体系和实施》课程大纲

一、全面预算管理体系构建
1.全面预算管理的含义
2.全面预算管理体系
3.预算管理组织及其协调
4.预算管理误区及其改进
5.典型案例分析
二、财务预测与预算总目标
1.战略与预算的衔接
2.财务预测方法的运用
3.预测总目标的确定
4.如何解决预算的不确定性
5.典型案例分析
三、预算编制程序和方法
1.预算编制中常见问题
2.上下结合的预算编制程序
3.预算的种类、特点和衔接
4.预算编制方法的运用
5.主要预算编制依据
6.预算指标细化标准和方法
7.典型案例分析
四、预算执行和分析
1.预算执行和分析中常见问题
2.预算执行审批程序
3.预算执行例外管理
4.预算执行差异分析
5.预算监控、调整和仲裁
6.典型案例分析
五、 预算考评与绩效管理
1.预算考评的误区和再定位
2.传统预算指标的利弊
3.关键绩效指标的确定
4.预算考评与绩效管理的结合
5.关键绩效的改进
6.典型案例分析
六、信息技术的应用
1.预算管理面临的困难
2.信息技术对预算管理的支持
3. 主要预算管理软件的应用
4. 典型案例分析
 预算管理疑难问题的解决(讨论和总结-学员参与)

《全面预算管理体系和实施》培训目标

负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训师介绍

陈光

陈光
职业经历:
毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,

职业信念:
培训效果高于一切。

主讲课程:
企业财务管理
非财务经理的财务管理
企业内部控制
风险管理
全面预算管理
纳税筹划

授课风格:
陈老师培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉

服务客户:
中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
服务过的客户有:中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
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《全面预算管理体系和实施》关键词
财税管理、
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