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制造业成本核算与控制

 

《制造业成本核算与控制》课程大纲

引言:
有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
传统成本管理的基础
会计标准的局限性
传统成本核算模型局限性:多因一果
传统成本控制方法的局限性
目标成本法的局限性
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)
A5、成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
为什么要控制质量成本?
质量成本的构成
质量成本两个会计核心问题的回答
质量成本的核算关系
质量管理直接材料定义
质量管理直接费用定义
质量成本管理的关键绩效指标
质量成本的控制方法
质量成本的分析方法
质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本

培训师介绍

陈光

陈光
职业经历:
毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,

职业信念:
培训效果高于一切。

主讲课程:
企业财务管理
非财务经理的财务管理
企业内部控制
风险管理
全面预算管理
纳税筹划

授课风格:
陈老师培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉

服务客户:
中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
服务过的客户有:中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
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《制造业成本核算与控制》关键词
财税管理、
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