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影响力与领导力提升

 

《影响力与领导力提升》课程大纲

课程收益
认知领导力的内涵,并掌握领导力的本质就是影响力
影响力与领导力的提升,要在五大方面不断精进:一是个性的认知匹配;二是文化的认知和匹配;三是学会使用情绪管理团队;四是使用积极正向的语言来影响环境;五是通过践行卓越的行为不断提升领导力
树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极的场域(环境);
通过测评,了解自己的个性类型,认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板,感悟到领导力的最大的工具就是自己,要知彼解己,学会更好地匹配他人,提升沟通和协作的效率;
加强成员之间彼此的了解和信任,树立“信任是团队协作的基石”的意识,以及掌握在平时工作中加强信任的举措;学习掌控冲突的措施和办法,订立“冲突公约”以防止在实际工作中出现“破坏性冲突”;
了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型,掌握协作中的文化匹配关键,从而达到双赢和多赢;


课程大纲
第一章:感知场域的力量
管理和领导的区别
什么是领导力
影响力与领导力是什么关系
讨论:卓越团队的标准是什么?
案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体
场域和个体包含的主要内容
什么是决定绩效的最重要因素?
视频观摩:看不见的大猩猩
讨论:目前团队中存在的问题


第二章:用4D系统打造正向、积极的协同场域
管理团队场域的AMBR流程
用4D系统管理团队场域:培养、包融、展望、指导
用团队的八项行为来展现场域
对八项行为的解析
领导力和八项行为的关系
领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
用4D系统来提升影响力和领导力
第三章:认识自己和团队,做4D全能的领导者
测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
四种个性领导者的优势
四种个性领导者的需改善领域
四种个性的AMBR原则
如何做一个4D全能的领导者
讨论:如何用4D匹配上级、下级和同级,更有效的沟通?
现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
研讨:如何在实际团队建设工作中践行4D系统?
分享4D系统的应用
用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作


第四章:提升领导力的有效性
领导者的特质与态度和能力的相关度
现场网上投票:受人尊敬的领导有哪些关键品质?
讨论:受人尊敬的领导的四个特点和4D的关系


第五章:管理你和团队的情绪及语言
情绪的五种形式
通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
管理情绪的技巧
通过管理语言来管理行为
“红色”语言制约团队的绩效
“绿色”语言提升团队的绩效
练习:红色语言转化为绿色语言


第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变
8种行为的介绍
练习:团队成员使用平衡轮对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
如何在团队中给与肯定和认可?
盖洛普公司调研:60%的员工“需要的更多”是什么?
讨论:在团队中,如何塑造一种感激欣赏的场域?
表达欣赏感激的HAPPS原则
积极性反馈的3A原则
发展性反馈的AID原则
如何在团队中加强信任和融合?
分享:为什么要建立信任,好处是什么? 
活动:建立信任
分享:为什么这样的活动对建立信任有好处
什么是真正的信任?
真正的信任就是基于弱点的信任
从“基本归因错误”理论中看了解背景的重要性
如何在团队中掌控冲突?
掌控冲突的内涵
现场测评:本团队的冲突状况
冲突是有益的还是有害的?
制定团队冲突公约


第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
找出目前团队中存在的问题
现场教练:使用CSW表格,按照4D流程,解决实际团队问题
学员分享:CSW表可以在哪些方面应用
CSW表使用的关键点
(说明:课程在执行过程中,会根据现场及学员的实际情况有适当调整)


培训师介绍

苏进

苏进
资历背景
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力™》认证导师
美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
中国人力资源开发研究会特聘专家
曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
3年创业经历、15年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职

授课风格
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

授课经验
Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德(中国)、南宁交通银行、陕西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信(共三期)、云南驰宏锌锗(共两期)、新华联、中共中国邮政集团党校青年领导干部培训班(共三期)、哈尔滨誉衡药业股份有限公司、百世物流集团、深圳电子商务证书认证有限公司、中国邮政航空公司(共两期)、江西邮政系统地市局长培训班(共两期)、广州金百合医药联盟、天津银行业协会、国电大渡河流域水电开发有限公司、江西省农业银行支行长特训班……

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