当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈亮:卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理(2018) (课程编号:1001113061)

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理(2018)

 

课程大纲

课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下,从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险,通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下,理解供应链网络的动态性,上下游供应链战略关系与风险管理的意义,理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与方案! 

课 程 时间:  2018年04月21日(周六) 9:30-18:00
2018年04月22日(周日) 9:30-18:00     

上课地点:  深圳南山区南山大道与桂庙路交界处新绿岛大厦3楼培训室
 
课 程 大 纲 :
 
第1章 采购与供应链风险识别
1.1风险的定义           1.2风险的后果
1.3如何进行采购与供应链风险识别?      
1.4采购与供应链风险分类      
1.5如何识别内部风险?          
1.6如何识别宏观环境风险?

第2章 采购与供应链风险评估
2.1如何进行风险和脆弱性评估?       
2.2 如何运用定性工具和技术?    
2.3 统计学(定量)工具和技术        
2.4 风险等级簿的使用
2.5 采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与

第3章 采购与供应链风险管理战略
3.1风险管理的一般过程         
3.2什么是风险管理的标准?
3.3采购与供应链风险管理的战略如何制定与实施?   
3.4 如何成就风险管理的企业文化?    
3.5采购供应链风险管理时如何调用资源?

 
第4章 采购与供应链中如何防止欺诈与贪污风险
4.1 什么是欺诈行为?如何防止?       
4.2 什么是行贿与贪污行为?如何防止?
4.3 如何规范采购道德行为?        
4.4 采购与供应链风险管理的公司治理
 
第5章 采购与供应链管理中的运营风险
5.1 合同失败的风险如何规避与减轻?      
5.2 如何规避与减少供求双方财务风险?
5.3 如何规避与减少采购与供应链中的质量故障风险?   
5.4 采购如何确保供应安全?      
5.5 外包与国外采购风险分析        
5.6 采购与供应链运营中技术和信息风险的分析
 
第6章 企业社会责任和可持续性风险
6.1公司社会责任和道德         
6.2采购与供应链管理的可持续性    
6.3 可持续性的法规框架         
6.4 信誉与商标风险
 
第7章 采购与供应链项目风险
7.1 什么是项目?           
7.2 采购与供应链项目管理的特点
7.3 如何管理项目的变量与结果?       
7.4采购与供应链项目相关风险分析
7.5采购与供应链项目风险的分配
 
第8章 采购与供应链项目生命周期及其风险管理
8.1 项目生命周期模型          
8.2 如何进行采购供应链项目启动与进行项目定义
8.3 如何做采购供应链项目计划?       
8.4 如何进行采购供应链项目的组织与实施?
8.5 如何进行采购供应链项目的测量、监督、控制和改进?  
8.6 采购与供应链管理项目的收尾
 
第9章 如何编制采购供应链项目计划以规避风险?
9.1 项目计划的重要性          
9.2 采购供应链项目活动的计划与排序
9.3 关键路径分析(CPA)和PERT       
9.4 甘特图和基线;        
 
第10章 采购与供应链项目实施与控制
10.1 采购供应链项目组织与实施要素分析     
10.2 采购与供应链项目团队管理
10.3 应该注意的健康与安全问题       
10.4 采购与供应链项目的监督与控制
10.5 采购与供应链项目收尾        
10.6 采购与供应链项目的审计与学习
 
第11章 风险控制的合同补救办法
11.1 如何管理合同履行过程中的风险?      
11.2责任、赔款和保险
11.3 如何监控合同履行?         
11.4 关于知识产权保护的问题
11.5 如何管理国际供应源搜寻合同?      
11.6 模板合同的使用
 
第12章 风险管理中的第三方
12.1 商业风险管理服务         
12.2风险审计服务
12.3 灾难恢复服务          
12.4 利用保险
12.5 保险的类型
 
第13章 应急计划的编制
13.1 应急计划编制          
13.2业务持续性计划
13.3 灾难恢复计划          
 




培训师介绍

陈亮

陈亮
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS,英国皇家采购与供应学会,华南理工大学,双学士
讲师经验:
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等

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