当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》韦祎:企业如何选择适合的绩效管理工具 (课程编号:1001113022)

企业如何选择适合的绩效管理工具

 

《企业如何选择适合的绩效管理工具》课程大纲

· 概述/Overview
课程目标:
不同行业的企业、不同发展阶段的企业,都有因其行业特点和自身特征,有着适合于企业实际的绩效管理工具,可简单到计划总结进行绩效管理,可复杂的到多工具综合进行绩效管理......伴着“ 360度考核是美丽的陷阱,是真实的谎言。”特别是借KPI刷存在感的越来越多,视乎所有的运营管理的不善都去归罪于KPI。从索尼公司前常务董事天外伺郎的“绩效主义毁了索尼”,到通用汽车前副总裁鲍勃•卢茨现身说法的“绩效致死:通用汽车的破产启示”,后有王石的“绩效主义像企业的脓包”的论调,再传闻谷歌和小米都没有KPI,后到李彦宏在百度内部的反省中......都是将运营管理之殇一记板子打在了KPI上。这些声音让许许多多管理者陷入迷茫,企业如何选择适合的绩效管理工具呢?
 
课程对象:
企业高层管理者、人力资源相关负责人
 
课程特色:
课堂讲授+案例分析+互动讨论+实战演练,突出实战性与实用性
 
· 活动纲要/Outline

一、欲说还休:企业绩效管理现状分析
1)从行业现状、发展阶段对绩效管理现状进行分析。
2)抓住两头持吃透中间与一把手工程。
3)绩效诊断实现“将欲取之,必姑予之”。
 
二、拨云见日:绩效管理工具对比分析
1)绩效管理工具优劣势分析
对MBO(目标管理)、BM(标杆管理)、BSC(平衡计分卡)、KPA(关键绩效领域)、KPI(关键绩效指标)、OKR(目标和关键成果)、720°胜任力以及EVA(经济增加值)、绩效棱镜等管理工具的优劣势分析。
2)建筑、制造、IT\互联网、电商、教育等行业绩效管理最佳实践解析(工具一案例一分析一应用)。
 
   
三、事半功倍:绩效管理体系构建解码
1)从制度、流程、标准、计划、改进五个方面构建进行思路解读。
2)基于MBO(目标管理)、BM(标杆管理)、BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)、OKR(目标和关键成果)及720°胜任力等工具优势融合,运用SMART-TSA法、MPDCAS法,从成本、数量、质量、时间、影响、事件六要素构建MBK7全绩“笑”管理系统。
 
四、游刃有余:绩效管理DNA模式构建
1)从诊断、工具、体系、驱动、团队等方面构建企业绩效管理DNA,实现共识、共担、共享、共赢、共创的“5共”模式。
2)现场可根据学员企业的问题进行剖析解码,帮助学员迅速找到企业绩效管理症结,正本清源,发现绩效管理之美,驱动组织战略目标。
   




培训师介绍

韦祎

韦祎
法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、绘画心理技术导师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、博锐管理在线专栏专家、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格人力资源管理师和企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。郑州大学、河南大学等高等院校客座教授。

曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等,具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、危机预防与处理等实践经验;
曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、李宁体育用品、郑煤集团、富士康科技集团、思维列控、启迪桑德、森源电气、豫联集团(中孚实业)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配(广瑞汽车)、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创远科技、金友房地产、旭正医药、青兰集团、三安实业、紫艺舞蹈、山西艺海腾飞等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化教育、商贸连锁近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。

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