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全面生产维护—TPM 实战训练

 

《全面生产维护—TPM 实战训练》课程大纲

  
邀请对象:生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)  
研讨会目标:了解有关理念、范围、对象、基本理念、核心流程、支持流程及实施要点预备知识:有1年的制造型企业实际工作经验  
学员自带:组织现有的程序文件、记录:维护/TPM等  
[研讨会大纲]  
第一天:  
l总体介绍  
ü管理对象与范围  
ü基本定义:预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划等  
ü维护管理核心流程  
ü支持流程:  
uL1级(使用者)维护管理  
u备品备件管理  
u客户工装管理  
ü经验总结  
ü维护管理KPI简介:OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等  
l小组研讨、分享、答疑第二天:  
l分组现场实战演练、研讨(设备、模具、检具、周转器具等):u维护标准  
uL1级(使用者)维护管理u维护计划  
u维护作业指导书  
u备件管理  
u客户工装管理  
l小结,LL  
研讨会性质及特色:  
l以学员关注为中心,讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学;  
l沙盘演练:让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题;  
l案例分享:更易理解、掌握知识点;  
l知识和技能训练。旨在将知识性和趣味性相结合,将理论讲解与案例分析、小组讨论与实  
际问题解答想结合。  
研讨会方法:  
l采用“LearnbyDoing”的Workshop(实战训练)方式设计,运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握;同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中,使之通过演练而真正掌握审核要领;  
l带着学员问题进行研讨;


培训师介绍

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