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过程审核+产品审核 VDA6.3+6.5

 

《过程审核+产品审核 VDA6.3+6.5》课程大纲

对象:来自产品研发、工程设计、实验室管理、项目经理、质量管理等部门的一把手、主管及核心工程师(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)

[研讨会大纲]

lVDA6.3 R09 过程审核基本概念介绍:定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等

l提问表 P1 解析:

üP2 项目管理

üP3 产品/过程的策划

üP4 产品/过程的实现

üP5 供方管理

üP6 过程分析/量产

üP7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务

l过程审核流程简介:

ü审核准备(审核计划)

ü审核实施

ü编写审核报告和总结

ü纠正措施、跟踪及有效性验证

l产品审核基本概念介绍

ü定义

ü目的

ü审核规程

ü缺陷分级

ü审核报告编制

ü长期监控

l产品审核实战训练、分享、答疑

l小组研讨:

ü如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程?

ü如何有效维护它?

研讨会目标:

l了解有关产品审核、过程审核理念及要点;

l掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、验证要点;

l成为合格的过程审核与产品审核内审员

预备知识:有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验

学员自带:组织现有的程序文件、记录等、流程图/PFMEA/过程控制计划等研讨会性质及特色:

l以学员关注为中心,讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学;

l沙盘演练:让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题;

l案例分享:更易理解、掌握知识点;

l知识和技能训练。

研讨会方法:

l采用“Learn by Doing”的Workshop(实战训练)方式设计,运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握;同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中,使之通过演练而真正掌握审核要领;

l带着学员问题进行研讨;

l小班制。



培训师介绍

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