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有效制定企业年度经营计划(2天)

 

课程大纲

<一>年度经营计划的基本概念与意义

    1. 企业运作原理及生产关系

2. 事件结构模型

3. 企业经营的三大内容

l 营销计划

l 生产计划

l 组织发展计划            

<二>计划的结构、制定原则与流程

    1. 计划的结构

1) 战略回顾                         2) 年度目标

3) 问题分析与策略制定               4) 立项与资源需求

5) 监控计划                         6) 风险评估与对策

2. 制定计划的原则

3. 三类型项目介绍

l 战略型项目:为企业未来的发展开展的项目

l 改善型项目:为了改善企业的某种现状、状态开展的项目

l 常规型项目:为维持企业正常运营所要做的项目

4. 年度经营计划制定流程

<三>年度经营计划重要技术难点

   1. 战略回顾、年度目标设定

l 战略规划

l 年度经营目标的来源

l 如何制定合理的年度经营目标

   2. 市场调研、营销策略生成

l ADP模型简介及测量方法

l 营销策略生成流程

   3. 立项

l 立项规范

l 全面项目化简介

l 常规型项目生成流程

l 战略型项目生成流程

l 改善型项目生成流程

   4. 需求生成与传递

l 需求的来源

l 需求传递的流程

l 需求传递的原则与规范

   5. 预算与人力资源

l 预算与人力资源的概念介绍

l 预算讨论原则

l 部门编制测算方式

   6. 监控体系建立

l 月度、季度监控例会

l 总经办检查

l 软件督查

   7. 配套的管理体系建立

l 推广项目管理运作模式

l 全面项目预算制

l 实施高管年薪制

l 建立以项目为核心的晋升机制·

l 组织架构调整

<四>总结      

   1. 十大契约关系

   2. 有效制定年度经营计划的意义 


培训师介绍

王磊

王磊
夸克企业顾问公司董事长&首席顾问;中国量化管理理论奠基人、组织进化专家;新浪财经、CCTV 联合评选“十大营销专家”之一;“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家;搜狐职场一言堂颁发的“十大人气讲师”;康恩贝集团“最佳合作伙伴奖”;北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA 及总裁课程特聘教授。
擅长领域包括:战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理、新产品上市、广告开发、专业部门建设。

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