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新生代员工的激励与管理

 

《新生代员工的激励与管理》课程大纲

企业面临问题
新生代逐步成为企业员工的主体,他们个性显著,有自己独特的三观,追求平等,所处的时代物质充裕,知识信息丰富,面对这样的群体,传统的激励与管理方法失效,如何有效的激励与管理新生代,成为企业中高层管理者急需解决的问题。


学员适合对象
企业中高层管理者


课程目标
 了解人性,正确认识新生代,了解操作行为的密码;
 掌握新生代有效激励的方法,激发新生代工作动力;
 掌握新生代有效培育的方法,缩短新生代培养周期;
 掌握新生代有效沟通的方法,提升新生代执行效率。


课程内容大纲
第一讲:新生代员工管理认知
1. 案例:诸葛亮没有经验可以做丞相,我没有经验为何不能做总经理
2. 新生代员工优缺点分析
3. 新生代员工心理行为分析
4. 新生代员工欣赏的上司行为
5. 新生代员工讨厌的上司行为
6. 操控人的行为软件解码
第二讲:新生代员工激励管理
1. 案例:负激励为何对新生代失效了
2. 影响新生代激励效果的3大因素
3. 新生代员工需求分析
4. 新生代员工需求与管理行为
5. 新生代员工激励10大策略
6. 新生代员工激励注意事项
第三讲:新生代员工培育管理
1. 案例:说教式的培训为何失效
2. 新生代员工喜欢的培育方式分析
3. 新生代员工育人工具:结构化研讨
4. 新生代员工育人工具:潜能教练对话
5. 新生代员工育人工具:点对点辅导
6. 新生代员工育人工具:以会带训
第四讲:新生代员工沟通管理
1. 案例:为何上级与下属的沟通不在同一个频道上
2. 影响沟通效果的5大要素
3. 与新生代员工沟通的6大要点
4. 与新生代员工沟通的四原则
5. 新生代员工沟通工具:先跟后带
6. 新生代员工沟通注意事项


培训师介绍

朱会友

实战人力资源管理专家朱会友
1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问
2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫
3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。

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