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现代企业绩效管理与设计(1天)

 

《现代企业绩效管理与设计(1天)》课程大纲

【课程前言】
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想,问题是结果能让企业老总满意的占几成?据“就业条件综合调查”统计,89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效!原因何在?企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!说到底,绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已,绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标,并使之成为一套永续经营的体制是关键!
【课程目标】
l 摒弃传统的旧观念,树立全新的绩效观,为绩效管理明确方向;
l 明确绩效管理过程中的重点工作;
l 掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效
l 善工作的实施技巧,为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。
【培训对象】
董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管;人力资源管理工作人员。
【培训用时】
1天(6小时/天)
【课程大纲】:
第一模块:正确解读绩效管理
1、何谓绩效与绩效管理
2、管理的真正蕴意与管理者的角色定位
3、绩效管理的主体不是人力资源部,而是各级管理者的责任。
4、突破绩效认知的误区(绩效的三个层次)。
n 不同企业、不同时期,关注点不同。考评未必到个人。
n 只对员工考核不能形成真正的考核文化。
n 企业年度目标考核常模
n 部门考核建议方法(主观综合测评)
n 员工考核最终得分=员工绩效考核得分×部门绩效“调节系数”
5、影响员工绩效的四大因素
6、如何保证绩效管理变革水到渠成
9、绩效管理345系统模型。
10、绩效管理三大目的
11、绩效管理四大环节:(1)绩效计划的确定;(2)绩效实施与监控;(3)绩效考评;(4)绩效结果反馈。
第二模块:绩效管理的五大关键决策
1、 构建科学有效评价指标体系
(1)绩效考核的内容
(2)绩效考核的基本思路
(3)绩效考核指标的来源:
n 从工作分析中选取
n 从KPI指标库中选取
n 从现阶段的需求中选取
2、考评主体确认
(1)评价主体来源
(2)评价主体选择注意事项
(3)绩效评价主体确认的基本原则
3、选择合理的评价方法:
(1)相对评价法
(2)绝对评价法
4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期
5、绩效评价结果运用。
n 培训与能力开发
n 配置与职位变动
n 薪酬决策:绩效工资、奖金、调薪。
n 解雇与提前退休
n 对招聘选拔系统的检验
n 对工作设计合理性的检验
 
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
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