当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张庆:新形势下人力资源管理如何成为组织推动者(1天) (课程编号:1001112943)

新形势下人力资源管理如何成为组织推动者(1天)

 

课程大纲

【课程背景】
许多企业一直认为HR部门是成本部门,是一个停留于“做事”层面的部门,无法与企业战略接轨,也无法为业务提供更多的支持和贡献,HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代,HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面,从单纯的制度管理工作中走出来,根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标,然而他们却被以下问题所困扰:如何重新定位HR部门的工作方向? 如何从战略角度理解业务,并介入组织变革实现对业务的支撑? 如何实现HR对业务流程的接口和支持? 如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可?…… 
【课程收益】
l 帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献
l 掌握前沿的HR管理实践
l 帮助HR从业者们,从事务性管理中脱离出来提升HR的战略地位
l 帮助学员以业务和问题解决为导向,并运用系统性的思维方式有效地开展工作。
【课程对象】
本课程适合希望提升HR工作有效性的职业人士,比如人力资源经理/主管以及 从事人力资源相关工作的职业人士等
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
 
 

 
引言:
n 企=人+止:人走了,企业就止了;人没走,人要知止(知止而不殆:一个人知道什么时候停下来那就是智慧。虚极静笃,心斋坐忘,慎独禅定);止于至善(追求真理)。
一、战略人力资源管理系统模型解读
1、什么是人力资源管理
2、谁将承担企业的最终责任
3、人力资源经理与部门经理的分工
4、HR应该告诉老总HR的人力资源管理到底是什么
n 人力资源管理不是管好人、用好人,而是资源管理,是保证企业有足够的人,保证员工有能力、努力和效益。
二、目前HR经理的尴尬境界
n HR概念;理念上认同,实践没做到位:说重要;忙次要;干时候不要!
n HR从业者的尴尬:被贬值化;被边缘化;被错位化;被事务化
n HR经理寿命竟然还小于民企平均寿命原因:老板不关注(叶公好龙,离我经营、业务太远,我要取得效益关键是要经营和业务,不是你人力,你就做好服务支撑,人力资源是奢侈品);工作太难做(一不小心就成为部门之间勾心斗角的牺牲品,窦娥;人力资源管理从业者的定位:变革者(改死的快,不改你也死得快。老板说什么你就干什么,那你在老板那里永远没有价值,因为你没有头脑!)、老板心目中的小棉袄、员工心目中的大众情人)
n 做了10年以上的HR,不是做成了神经就是做成了妖精
n HR的三种死法
n 给总经理和HR照个相
三、HR经理的角色突破:
1、权威建立:职位赋予;强制权;奖惩权;专业话语权;人格魅力
2、HR经理的角色突破
(1)人力资源管理工作的三个层面:行政事务的管理;咨询和顾问工作;业务伙伴
(2)做人力资源管理专家的三个条件:
n 利用系统工具,将这些日常事务信息化,实现员工的自助管理。
n 利用外面的专业公司,将这些日常行政事务外包,集中精力做专业性强的工作。
n 提高人力资源管理部门员工的素质与能力。
(3)公司HR的素质和能力
n 了解公司业绩模式
n 具备全局观念(案例:人力资源规划);
n 较高EQ(案例:两个培训项目的选择;小李的提拔)
n 具备较强的专业知识
n 部门领导的认同与配合(案例:招聘委员会)
四、以HR为导向的人力资源管理存在的问题
1、不了解、不关注业务目标
2、直接将业务要求作为业务需求
3、HR解决方案的设计过于单一
4、HR主导推动解决方案的实施
五、以业务为导向的人力资源管理步骤
1、帮助业务梳理业务目标
2、指导编制行动计划
3、将业务要求转化为业务需求
4、根据业务需求,提炼HR需求
5、全面设计HR解决方案
6、业务部门主导实施HR解决方案
7、回归对业务目标达成的分析
六、以业务为导向的人力资源管理模型
 
几句肺腑之言:
n 人力资源作之前,首先角色确认:如果你不熟,你就做组织者;如果熟,你做组织者和领导者。
n 国外跟国内人力资源部全然两码事(人家全是专业技术人员)!
n 人力资源管理者要想职业生涯得到好发展,一定要成为主导产品、主营业务上成为内行!熟悉的最基础工作从哪开始,从工作分析开始!
n 人力资源部的每年要留20天的时间轮岗!
n 人力资源管理的四大机制:激励、约束、牵引、竞争淘汰机制。三大骨干评价体系:职位评价体系;任职资格;绩效评价。中国企业人力资源做的最不到位的,就是这套评价体系没有建立起来!
n 职业生涯管理是企业人力资源管理的一个落地的平台!
n 人力资源部都是在做愚蠢的事情,一到年底,就复印机开始各种表格。
n 搞人力资源的就是要支持老板,就是要用我们人力资源的专业知识把老板的想法给它圆了!
n 人力资源是个雅的东西。人力资源管理不赚钱、是花钱且最多!
 
 
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
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