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组织架构与职位设计(1天)

 

《组织架构与职位设计(1天)》课程大纲

【课程收益】
l 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;
l 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;
l 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;
l 规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;
【课程对象】
总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
导言:战略性人力资源管理的主要职能及其关系
一、组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
n 专业细分
n 组织形状
n 权力划分
n 部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
n 主导业务流程设计
n 组织结构设计:组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
n 部门职能分解、划分及优化组合
n 职能分解表的编制
n 如何划分部门一、二、三级职能
二、职位设计
1、职位分析的原理
n 什么是职位分析
n 职位分析有什么用
n 职位分析的组织流程
n 职位分析的应用
2、常用职位分析方法
n 职位分析有哪些方法
n 职位分析表的填写
n 职位分析表的修订
n 常用职位的工作分析开展
3、如何撰写职位说明书
4、案例附录:
n 足疗连锁店的工作分解,解放老板
n 咨询服务公司的分工合作,责任到岗
n 保安服务公司的保安分级制,分级出效益
n 英语培训学校的业务人员要求,人岗适配
5、职位说明书案例
 

 
 
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
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