当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张庆:高效执行力(1天) (课程编号:1001112917)

高效执行力(1天)

 

《高效执行力(1天)》课程大纲

【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
张庆老师
【课程大纲】
第一部分、正确解读执行力
1、什么是执行与执行力
2、执行力的衡量标准
3、卓越企业管理优势的共性
4、日本人的绝招
5、执行力的两种境界
6、沃尔玛的传奇是企业执行文化的传奇。
n 企业文化:使命 . 核心价值观 . 愿景
7、在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力!
第二部分、执行力不佳的八大原因
1、管理者出台制度朝令夕改。
2、管理制度本身不严谨、缺乏人情味。
3、高层凌驾。
4、管理者没有常抓不懈,缺少科学的监督考核机制。
5、执行的过程过于烦琐。
6、碰到偏差没有敏感性,不注重细节、完美。
7、作业过程中缺少良好的方法(时间管理的实质、高效沟通的七大法则)。
8、利益不均。
第三部分、提高执行力做好3件事
1、解决组织与组织目标的整合问题;
2、不断改善执行系统的建设问题(组织;制度;文化;领导权威)
3、执行者的能力(执行力的核心)
n 执行人才的特征
n 执行者的角色扮演:高层、中层、基层。
n 执行力不好,要从上开始检讨!
n 提高高层执行力的途径
第四部分、中层为什么一定要执行?
 1、岗位职责、职业素养
 2、领导永远是对的
 3、常怀感恩之心
4、有限的选择(世界游戏规则)
第五部分、如何培养提升中层执行习惯
1、执行力不仅仅是一种能力,更是一种工作态度!
n 什么是心态
n 职业成功的秘诀
n 职业成功的素质模型
2、执行心态
n 白天在公司上班,私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂!
n 公司找你来就是解决问题!
n 遇到问题就说是别人原因,就立刻原地踏步;遇到问题说这是我的义务,就立刻成长!
n 享受了荣誉和收入就要承担相应的责任和委屈
3、如何培养执行习惯
n 认真第一,聪明第二
n 结果第一,过程第二
n 责任第一,借口第二
n 行动第一,怀疑第二
4、工作执行流程
n S1 事前——计划与责任
n S2 事中——检查与监督
n S3 事后——奖罚与总结


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
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