当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》张庆:目标管理(1天) (课程编号:1001112915)

目标管理(1天)

 

《目标管理(1天)》课程大纲

【课程背景】
如果一个企业不做结果,在市场上就会被对手淘汰;如果一个员工不做结果,就会被公司淘汰。企业只用一种人,那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱,劳动结果才可能值钱;劳动结果不值钱,客户认可的才值钱;客户认可也不值钱,只有客户付钱才真的值钱!企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果,那么我们只是表面上的行动。
所以无论任何企业,都必须建立企业的结果文化:结果提前,自我退后;结果第一,理由第二。借口就是为没有做出结果的解释;在过程面前,你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可是在结果面前,却只有完成与没完成!
带着目标出去,带着结果回来,成功不是因为快,而是因为有方法,而这种方法就是目标管理!
【课程收益】
l 系统提升管理者目标能力;
l 了解和掌握高目标的方法与技巧;
l 加强目标管理的效率,提高目标达成率;
l 建少目标管理失误对企业经营造成的损失。
【培训对象】
负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
张庆老师
【课程大纲】
一、目标管理概述
1、目标管理的定义
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。 
2、企业需要的是真正的管理者。
二、目标管理的系统模型
三、目标计划
(一)目标计划的制定心理依据
1、 目标威力。
2、不是所有人都有目标。
3、一切的管理在于要求。
4、凡是工作必有计划;凡是计划必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有检查;凡是检查必有奖罚。没有计划绝不允许考核。
5、高目标产生高绩效。
(二)、目标的类型:1、业绩目标;2、职能目标
(三)业绩类目标的制定原则
(四)业绩类目标的制定依据
(五)容易进入的误区
(六)德鲁克目标管理的核心思想精髓
三、目标监控与辅导
(一)环节的缺失为什么做不好目标管理的根本原因!
(二)员工为什么没有对领导的追随?
(三)目标监控与辅导的四种方式
四、目标的追踪与评估
(一)业绩目标考核
1、董事长的目标
2、总经理的目标(案例)
3、目标如何分解到各部门负责人目标(案例)
(二)职能目标考核
1、如何提炼职能考核指标(案例)
2、职能考核指标设计时应注重两个平衡 
Ø 定性类指标和定量类指标的平衡
Ø 结果性指标和过程性指标的平衡
3、职能岗位考核指标(案例)
(三)企业绩效指标库的建立
(四)KPI指标选择
1、什么是KPI
2、KPI指标如何选择
3、KPI指标选取的顺序图
4、KPI 关键词:关键成功领域;关键绩效要素:关键绩效指标
5、建立KPI体系的步骤。案例:中石油下属某制造企业
6、KPI的分类。案例:云南省电信第四级分公司老总KPI的分类示例
7、KPI评价指标权重的设置原则
8、成果展示:企业KPI绩效管理手册
(五)选择合理的评价方法:
(1)相对评价法(案例)
n 排序法(直接排序法;交替排序法;成对比较法)
n 因素排序法
n 人物比较
n 鉴定法
n  强制分布法
(2)绝对评价法(案例)
n 关键事件法
n 尺度标尺法
n 行为锚定等级法
n 行为观察量表法
n 行为对照表法
n 目标结果法
n 等级鉴定法
n 混合标准量表法
(六)、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期
四、目标结果反馈
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
点击查看张庆的详细资料>>>>

《目标管理(1天)》所属分类
《目标管理(1天)》所属专题
《目标管理(1天)》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理(1天)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商...
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路了解现代设备的维修方法,根...
目标管理实战和操作培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
张铭(广州)
目标管理实战和操作培训相关公开课
目标管理企业内训相关讲师
郭旭华
  • 培训师:郭旭华
  • 所在地:深圳
  • 人力资源、实战绩效落地专家
方欣
  • 培训师:方欣
  • 所在地:西安
  • 硕士研究生导师
目标管理企业内训相关公开课
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中建五局组织干部职工收看十九大开幕会
·菲利浦·莫里斯烟草国际公司发布可持续发展报告
·国家局党组召开党组(扩大)会议认真传达学习党
·中国五冶集团积极收看十九大开幕会盛况并及时学
·上海有限公司总经理田舜会见上海宝钢气体有限公
·中国共产党第十九次全国代表大会在京开幕
·公司系统集中收听收看党的十九大开幕会盛况
·人民日报社论:开辟中国特色社会主义新境界
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×