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品管旧七大手法

 

《品管旧七大手法》课程大纲

一、数据与图表
1、数据分类;
2、数据应用原则;
3、整理数据的原则;
4、图表种类;
5、图表制作原则及要领(实际案例演练)
二、检查表
1、检查表的定义与分类;
2、查检表制作方法;
3、查检表制作的注意事项;
4、查检表应用技巧;
5、实例演练。
三、散布图
1、使用散布图的理由;
2、散布图制作方法;
3、相关系数解读;
4、相关回归分析;
5、实例演练。
四、层别法
1、层别法应用场合;
2、层别法分类;
3、层别法的实施步骤;
4、层别法使用之注意事项;
5、实例演练。
五、柏拉图
1、80/20原则;
2、柏拉图解决问题技巧;
3、柏拉图制作技巧;
4、工厂管理柏拉图应用场合;
5、那些数据可以作柏拉图;
6、实例演练。
六、特性要因图
1、定义及应用意义;
2、特性要因之原因追求型;
3、特性要因图之对策追求型;
4、特性要因图制作技巧;
5、头脑风暴法在特性要因图中的应用;
6、特性要因应用场合;
7、实例演练。
七、直方图
1、使用直方图的目的;
1)了解分配形态
2)测算制程能力
3)订定规划界限
4)制程变异研究
2、统计术语
1)极差
2)中位数
3)众数
4)平均数
5)组中点
6)标准差
7)次数分配
3、直方图制作方法;
4、直方图判定规则及改善技巧;
5、制程能力-CP测算及判定
6、实例演练。
八、管制图
1、常态分配特性;
2、管理制图3σ的由来;
3、+3σ成为管制界限的理由;
4、管制分类;
5、管制作法
1)X-R图介绍
2)P图介绍
6、管制图稳定性判定原则及应用技巧;
7、PPK及CPK能力研究;
8、管制用管制图的应用;
9、重新对管制界限的解析及进度调整;
10、实例演练。
九、七大手法在解决问题中的应用
1、解决问题(8D)介绍;
2、解决问题中七大手法的应用技巧;
3、综合案例介绍。

培训师介绍

何健

西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员,历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
服务过的客户有:(深圳)艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团(东坑富港电子)、伟易达集团、依利安达(广州)电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子(五厂)、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子。。。。。。。
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《品管旧七大手法》所属分类
《品管旧七大手法》关键词
生产管理、
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