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国学执行力

 

《国学执行力》课程大纲

【课程背景】
 高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。
【课程收益】
l 了解企业执行不力的根源所在
l 掌握执行系统的规划与推进
l 掌握执行文化建立的方法
l 掌握推动员工执行力提升的执行模式
【课程对象】
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理
【课程时长】
     1天(6小时/天) 
【课程老师】
郑博远老师
【课程大纲】
一、 高效执行力
什么是执行?
何为高效执行?
高效执行应储备的能力
执行的成败在于执行力
什么是执行力?
造成执行力不高的原因
如何提高执行力?
高效执行者的素质要求
执行 —是执行力的保障
角色与执行力
态度 — 决定一切
案例分析:联想的制度刚性 、康佳
讨论:略
小结:执行力是中国企业最薄弱的环节
二、培  养  执  行  力
1、是解决管理者没有常抓不懈的问题(案例)
2、是解决政策朝令夕改的问题
3、是解决制度本身不合理的问题
4、是解决流程过于繁琐的问题
5、是解决作业过程缺少良好方法的问题
6、是解决缺少科学的监督考核机制问题
7、是解决培训中的浪费问题
8、是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析:强势郭凡生:“非典”发军令 、令行禁止陈峰:春节开除违规飞行员
讨论:略
小结:西 点 执 行 力 
三、塑  造  团  队  执  行  力 
什么是执行、执行力、团队执行力?
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析:铁腕任正非:“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论:略
小结:执行力与团队建设 
四、执行力的案例--------海尔
 中层执行力的3大障碍
 中层主管的10大问题
 中层主管的8大挑战
 管理者的基本知识
 能力立足机制
 权力与影响力的5/5不同
 权力的8大局限性
 提升影响力
 建立人格影响力
 非权力影响力的4大因素
 干部人员6项基本能力
 干部管理4大问题意识
 干部管理8大基本做法
 干部每天5个必须厉行工作
 经理人的十大能力素质
 管理者的工作内容
 管理者的5项基本职能
 绩效管理流程认知
 经理人的四种工作风格
 新型领导者的5项修炼
案例分析:小故事,
讨论:略
总结:亮剑——执行力


培训师介绍

郑博远

郑博远

n 浙江大学            特聘教授

n 中国管理培训联盟     资深讲师

n 中国EDP教育联盟    资深讲师

n 中美合资企业市场总监、培训总监

n 天年唯妥教育培训部总监

n 博文企业管理顾问公司总裁

n 北京同益合教育科技有限公司资深教练

n 诚健餐饮管理集团首席培训顾问



服务过的客户有:

地产金融:万达集团,合声地产、亿达集团,安达圣岛地产,天鹰地产,己合置业、中国银行、工商银行,交通银行,中国网通、英大财险,平安保险

生物制药:康美药业集团,天年集团、吉林宏久生物科技有限公司、 完美公司、 安利公司、富饶集团、九信化工,紫燊科技、 天津菲克斯集团、 三禾生物

其他行业:诚健企业,冰凌花乳业、 诚达食品、雅泰电器、全国营销员认证辽宁事务处、信德文化、 世纪人才、 申江企业、 天康贸易、 经纪人市场人才中心、 鹏程浩天、 瑞祥源营销,光彩就业,双珍堂、晓芹海参,嘉佳酒业、南帝商贸,坤妮商贸,广益科技、 国域无疆、十月传媒,伯特利企业、 天资广告、大连船舶集团,龙飞泡沫、宏宇泡沫,欧派科技。东行车行、天德瑞科技、全好口腔、美尔口腔、雅轩公司、玄宗养生,郎思妮美容、郑州铁路局党校  沈阳铁路局、、、



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