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提升领导力

 

《提升领导力》课程大纲

【课程背景】
 当今社会,如何因时利导、激发部下自动自发的激情,进而保障组织目标的实现?这是摆在所有领导者面前的当务之急。讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合,全面解读领导者的必备素养与能力,掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。
【课程收益】
l 管理者的角色和职责;
l 管理能力提升;
l 掌握卓越领导的方式和方法,提高个人的管理技能
【课程对象】
中高层管理人员
【课程时长】
     1天(6小时/天) 
【课程老师】
郑博远老师
【课程大纲】
前言:
在这个变动异常快速的时代,99%的管理者都显得:
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
一、领导
什么是领导?
1、职责—做什么
2、方法—教导和激励
案例分析:摩托罗拉中国电子公司的人才观
讨论:略
小结:寓言一则
国学应用
二、沟 通
沟通的要素:内容第一、态度重要、及时反馈
克服障碍的心灵鸡汤
能有效授权的人
讨论:略
小结:沟通技巧
国学应用
三、授权 
以下权力不授:
1、企业前途命运的最后决策权
2、直接下级和关键岗位的人事任免权
3、下级部门相互关系的调控权
4、细节保证成功
讨论:略
小结:授 权—通过别人完成工作的艺术
国学应用
四、创 新 
锐意变革、勇于创新(格兰仕)
案例分析:小天鹅,格兰仕,新东方等
讨论:略
小结:坚持学习、提高悟性
国学应用
五、提高领导艺术
领导力即获得追随者的能力
建立影响力
领导原则
领导行为四分图
领导决策六大基本原则
决策的程序
授权与控权程度
不同层次领导的行为特征
变革时代的领导心理学
建立锐意创新的学习型组织
基于战略的领导艺术
激励
讨论:略
小结:
领导该做的事情是经营+管理:经营上要做的事情:
1、制定和细化战略
2、关注销售(如果有问题)
3、组织资源(人、资金、物料、技术等)
管理上要做的事情
定目标
调整组织架构(如果有需要)
沟通(设计沟通方式+沟通)
管人(招人+留人+培养人)
在这些之外,就是不停的学习、自己学、带领大家学、当领导做的事情简单、但不容易。
国学领导力


培训师介绍

郑博远

郑博远

n 浙江大学            特聘教授

n 中国管理培训联盟     资深讲师

n 中国EDP教育联盟    资深讲师

n 中美合资企业市场总监、培训总监

n 天年唯妥教育培训部总监

n 博文企业管理顾问公司总裁

n 北京同益合教育科技有限公司资深教练

n 诚健餐饮管理集团首席培训顾问



服务过的客户有:

地产金融:万达集团,合声地产、亿达集团,安达圣岛地产,天鹰地产,己合置业、中国银行、工商银行,交通银行,中国网通、英大财险,平安保险

生物制药:康美药业集团,天年集团、吉林宏久生物科技有限公司、 完美公司、 安利公司、富饶集团、九信化工,紫燊科技、 天津菲克斯集团、 三禾生物

其他行业:诚健企业,冰凌花乳业、 诚达食品、雅泰电器、全国营销员认证辽宁事务处、信德文化、 世纪人才、 申江企业、 天康贸易、 经纪人市场人才中心、 鹏程浩天、 瑞祥源营销,光彩就业,双珍堂、晓芹海参,嘉佳酒业、南帝商贸,坤妮商贸,广益科技、 国域无疆、十月传媒,伯特利企业、 天资广告、大连船舶集团,龙飞泡沫、宏宇泡沫,欧派科技。东行车行、天德瑞科技、全好口腔、美尔口腔、雅轩公司、玄宗养生,郎思妮美容、郑州铁路局党校  沈阳铁路局、、、



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