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供应链需求预测与库存控制

 

《供应链需求预测与库存控制》课程大纲

【课程背景】

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:

1)库存很高但断货却屡见不鲜。

2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;

3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;

4)企业运营成本居高不下;

5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;

而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:

1)成本居高不下;

2)影响企业的现金流;

3)仓库经常爆仓;

4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;         

【课程大纲】

第一部分  库存管理概述

主题:课程总体介绍

要点:1. 培训目标陈述

      2. 课程总体结构介绍

 

主题:库存概述

要点:1. 库存管理的基本理念

      2. 库存的分类,那些是我们可控的库存

      3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

 

主题:库存周转率

要点:1. 库存周转率的计算

      2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

      3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标

      4. 库存周转率的局限性

      5. 了解不同行业库存周转率的大致情况

 

第二部分  库存控制的具体方法

主题:采购数量的选择

要点:1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max

      2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

      3. 库存持有费率在实战中的巨大意义

      4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

      5. 最小库存量的计算方法

      6. 双堆法(复仓法)的应用

 

主题:采购时机的选择

要点:1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑

      2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

      3. MRP逻辑以及适合的物料类型

 

 

主题:库存分类管理

要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

      2. ABC分类法要注意的关键问题

      3. 不同物料库存的管控方式

 

主题:安全库存的设定

要点:1. 安全库存适应的情形

      2. 安全库存设定中的平方根原理

      3. 六西格玛的方法设定安全库存

      4. 历史类推法设定安全库存

      5. 预测偏差法设定安全库存

      6. 案例演练,安全库存设定的方法

      7. 以上三种方法的优劣和具体应用

 

主题:呆滞物料的处理

要点:1. 呆滞物料处理的财务公式

      2. 呆滞物料处理的具体方法

      3. 如何预防呆滞物料

 

第三部分  供应链中的库存管理

主题:供应链中与库存管理

要点:1. 供应链中库存出现的缘由

      2. 供应链中的牛鞭效应

      3. 信息共享对降低库存的帮助

 

主题:供应链中库存管控的具体方法

要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式

      2.VMI的理念和在实际中的应用

      3.案例分享,VMI成败的关键

      4.JIT的理念和适用企业

      5.寄售的理念和适用企业

      6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

 

第四部分  如何提高预测准确性 

主题:影响预测的因素

要点:1. 影响需求的因素

      2. 案例分析:某段新闻对预测的影响

      3. 需求的特点

      4. 相关部门对预测准确性的影响

      5. 可预测和不可预测的情形

      6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形

 

主题:如何提高预测准确性

要点:1. 预测准确性的计算方法

      2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

      3.讨论&分析:如何提高预测准确性

 

第五部分  预测的具体方法、工具和应用

主题:预测的特点

要点:1. 预测有哪些特点

      2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

      3. 定性预测和定量预测的应用对象

      4. 收集预测数据的注意点

 

主题:预测的具体方法

要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

      2. 案例分析

      3. 季节性预测法的计算和使用范围

      4. 案例分析

      5. 市场占有率的预测方法

      6. 样本区间预测法

 

结束语

要点:1. 课程总结

      2. 行动计划


培训师介绍

蔡岳

中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP)专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书
精益六西格玛黑带
蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

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