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向华为学习人才管理 —卓越绩效团队复制

 

课程大纲

课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

 

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。

课程收益


1.  理解华为的经营管理实践与“狼性”团队精神

2.  系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系

3.  系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践

4.  学习团队领导干部选拔与任用理念

5.  学习团队成员的选育方法和激励方式

6.  学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

课程特色

本课程通过华为20多年发展历程团队管理实际经验的梳理和总结,真实全面的案例呈现,多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具,将给你带来全新的思考和启发。

课程内容

序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?

第一部分:华为经营管理实践与“狼性”团队精神

一、华为的管理实践核心要点

1、管理才是第一生产力

2、走在西方管理的路上

3、华为“双轮”管理模式

二、企业文化与团队精神

1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗

2、胜者举杯相庆,败者拼死相救

3、“狼狈”组织管理模式

三、绩效目标与团队精神

1、“狼性”目标管理体系(战略解码-KPI-PBC体系)

◇ 企业战略解码解读

◇ BSC与KPI应用

◇ PBC目标应用

2、业绩管理与激励机制

◇业绩管理与奖金对接

◇业绩管理与股票期权

◇业绩管理与职位晋升

3、干部述职与问责机制

四、团队快速复制DNA

1、干部资源池建设实践

2、后备干部培养与选拨

3、持续打造机制选拨人才



第二部分:团队领导干部选拔与任用篇

一、干部选拔与任用理念

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部

3、干部不是终生制,干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

◇ 品德与作风是干部的资格底线

◇ 绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的

◇ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

5、高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系

◇ 战略解码解读

◇ KPI管理体系

◇ PBC个人业绩承诺管理

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、坚持末位淘汰

4、中高级干部轮岗管理

5、干部进行“之”字形管理

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优

3、用人所长,优点突出的人才缺点同样突出

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施



第三部分:团队成员的选拔与培养篇

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

4、人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

◇ BEI人才面试与选拔应用

◇ STAR及结构化面试方法

◇ 素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

◇ 华为人才培养721实践

◇ 华为全员导师制的应用

◇ 任职资格体系人才培养

◇ 华为大学运营管理机制

三、启示与应用

1、人才选拔是一场销售工作

2、人才选拔需要与企业发展战略一致

3、应用科学有效的方法选拔人才

4、实践是培养人才的最有效方式

◇ 从实战出发,在实践中培养人才

◇ 随时随地,随人随事的培养人才

◇ 直接主管是人才培养的第一责任

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施



第四部分:团队成员激励

一、激励理念

1、烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷

2、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

3、要给火车头加满油

二、激励方法与工具

1、全面薪酬激励管理体系

2、虚拟饱和股权激励机制

◇ 股权激励实施方案

◇ 虚拟饱和股权方案

◇ TUP激励实施应用

3、经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

1、激励坚持以客户价值创造为核心

2、“道”与“术”结合,中西融合

3、长期与短期、精神与物质相结合

【现场研讨】全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术



第五部分:小结


培训师介绍

廖维

廖维
实战经验
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践;在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
《向华为学习管理模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留》……
服务客户
华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……

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