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赚钱机器—TPM全面生产保全

 

《赚钱机器—TPM全面生产保全》课程大纲

课程对象:企业中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE人员、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士
课程概要
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢?TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?又如何引进并实施呢?
    TPM是以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性以及合理性的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理方法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
 
课程大纲
第一部分:TPM企业改善的源动力
1、 什么是TPM活动
2、 TPM在组织中扮演的角色
3、 TPM的发展沿革与未来趋势
4、 TPM活动与设备维修的关联
5、 TPM的各项主题活动
6、 TPM在中国的开展
7、 预防性维护案例讲解
8、 可靠性工程的运用
9、 如何提升维护工作的品质和效率
10、 设备综合管理的系统内容
11、 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理
第二部分: 设备管理的评价指标
1、 设备综合效率(OEE)
2、 故障频次和时间分析
3、 MTBF分析-修复率与故障率
4、 设备完好率,设备寿命周期费用分析
5、 设备工程能力指数
第三部分:TPM的推行方法和技巧
1、 TPM推动体制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法与步骤
4、 消除慢性损耗与PM分析方法
5、 召集推进会议的技巧
6、 案例研讨-TPM推行案例
第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制
1、 5S与TPM的关系
2、 现场设备维护的5S实施
3、 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
4、 可视化基本概念
5、 目视管理在现场设备维护的作用
6、 如何通过目视管理改善设备故障
7、 实施设备维护的目视管理
第五部分:TPM实施的七大步骤研习
1、 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
2、 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
3、 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
4、 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
5、 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
6、 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
第六部分: TPM活动的维护与自主保养
1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2、 自主保养的目标与七个步骤
3、 自主保养对员工的四项能力要求
4、 间接部门的TPM活动
5、 案例分享-设备管理与企业文化
第七部分:TPM推行与现场自主保全
1、 自主保全的基本概念
2、 开展自主保全的七步骤
3、 解决问题的5步法则
4、 TPM基础-—5S活动和目视管理
  
第八部分:TPM推行设备战略构建
1、 计划保全和故障减少的基本观念体系
2、 建立设备计划保全效率化的体制
3、 建立设备档案
4、 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算第九部分:TPM推行之重点改善
1、 工厂运行中各种损失和浪费
2、 重点改善的主要内容
3、 TPM重点改善活动展开的步骤
4、 设备OEE与损失结构分析
5、 重点改善水平展开
6、 TPM活动重点改善的案例
第十部分:TPM推行与品质保全
1、 品质保全的概念和工具
2、 TPM品质保全的开展步骤
第十一部分:TPM推行与教育训练
1、 高效率员工的目标
2、 多能工的培育与配置
3、 TPM教育训练的步骤
4、 保全技能教育课程案例
5、 教育训练体系建立的案例
第十二部分: 间接部门提高业务效率的步骤
第十三部分:如何促进全员参与TPM
1、 TPM中团队活动的意义
2、 团队活动活跃化的措施
3、 团队活动活跃化的技术手段
第十四部分:TPM的中国之路
1、 TPM在中国企业推行的经验
2、 TPM推行中的注意点
3、 推行案例分析
第十五部分:现场模拟演练




培训师介绍

张小强

张小强
实战管理训练专家
FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2014年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有:《一本书读懂工业4.0》、《砍掉浪费》、《新常态正能量》
《疯狂管理》
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

品牌课程:
1.工业4.0智能制造与企业精细生产运营
2.工业4.0时代企业15个生产降本策略
3.生产运营《方案班》---JIT与TCM
4.生产运营《工具班》---PMC与SCM
5.赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼
6.突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能
7.砍掉浪费---C6成本消减6大利器与缩减总动员
8.赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建
9.利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点
10.弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制
11.企业生命线---TQM全员品质管理与23832品质模型构建
12.高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建

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