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卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战

 

课程大纲

这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养卓越产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。具体事宜通知如下:

 

一、 课程设计

将国际NPDPCPM产品管理体系抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化沙盘演练帮助学员迅速掌握:

Ø 如何采用商业画布MVP等工具方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?

Ø 如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新?

Ø 针对不同的产品类型,如何权衡AgileState Gate混合型三种产品规划模式的优劣

Ø 如何向技术人员高效精准地传递需求?如何基于用户体验进行产品设计?

Ø 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?如何基于数据分析度量调整产品营销策略

Ø 如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队分组讨论、创业竞赛增强学员团队意识学习能力

 

二、参与对象

Ø 产品经理

Ø 负责软件产品规划与定义的相关人员

Ø 负责需求获取整理和对接工作的相关人员

Ø 希望加强产品开发与管理能力的开发人员

Ø 负责产品市场、运营工作的人员

Ø 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

 

三、 学员基础

Ø 有一定的实际软件开发经验

Ø 要求学员对软件开发过程有基本的概念

Ø 对软件开发或软件实施工作有基本的了解

Ø 承担过售前相关工作的人员

 

四、师资简介

由刚从硅谷回来的业界知名教师亲自授课:

杨老师  中科院计算所培训中心特聘讲师,国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔国标已颁布)ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员) 。2012年,创 “Day Day Up”教育公益组织,主导硅谷Udemy中国区产品创新规划、设计与运营工作 2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作

 

五、 培训内容
Day1
上午


产品核心概念
第一部分:产品经理相关概念 
1.产品的内涵和外延 
2.产品与产品经理 
3.产品经理的常见认识误区 
4.产品经理的能力模型与培养 
案例分析:通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例,介绍产品与产品管理相关理论和知识点。


第二部分:产品管理核心知识 
1.产品开发阶段划分
2.产品开发周期——1369原则
3.产品包的概念与组成
4.产品版本V、R、M介绍
5.产品常用工具、模型和关键文档 
6.产品经理主要职责及关键业绩指标
案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。


Day1
下午


产品创新与规划
第一部分  产品精益创新与商业模式探询
1.互联网思维与精益创新
2.硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
3.商业画布和MVP应用案例及最佳实践
4.产品概念的表示与电梯测试评审
案例练习:采用商业画布、MVP技术表达产品概念,并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;


第二部分  产品“轻、重”类型与路标规划 方法
1.市场细分模型与产品定位
2.产品路标规划三种模式的流程与特点 
1.产品规划工作流程、模板与局限
2.敏捷产品规划方法、文档 与实践
案例讨论:针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?并实战体验模拟产品路标规划。


Day2
上午


产品设计与开发
第一部分  产品需求传递与基于用户体验的设计
1.用户体验设计概念(UI\UE\UX)与流程
2.移动应用产品设计的特点及注意事项
3.网站产品设计的五层结构模型及最佳实践   
4.需求分析与低保真原型实操演练
5.用户体验地图与交互设计
6.高保真原型实操演练
案例练习:针对几种不同案例产品的特点,选择合适的需求模型,精准表达需求,并绘制用户体验地图,实现基于用户体验的设计,完成用户体验测试报告。


第二部分  产品开发中管理
1.从产品视角评审设计方案
2.产品从需求到设计常见问题
3.产品验收方法要点与案例分析
4.多产品线、项目组的协调沟通管理
案例练习:通过一个实际案例,研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖?


Day2
下午


产品运营管理
第一部分  传递什么内容
1.产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
2.产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点(含沙盘演练)
3.产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
4.应用金字塔原理清晰介绍产品
5.故事化产品销售要点
案例练习: 
通过与市场人员沟通和获取信息,提炼案例产品的卖点、为之编写文案,用金字塔原理向其他团队推销自己的产品,并学会采用故事化表述。


第二部分  通过什么途径促成购买
1.20多种产品促销方法优劣分析
2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
4.产品定价策略及用户心理学应用
5.新产品上市发布策略、工具、模板与实施
案例练习:通过案例实操,基于提供的方法和模板,制定相应的营销策略,界定当前产品功能范围和价格体系,并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。


Day3
上午


产品数据分析
第一部分  获得什么效果
1.产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
2.营销策略宣贯与实施考核案例分析
3.产品用户画像——用户个体、群体数据分析
4.创新产品数据分析阶段模型及要点
5.产品数据工具、参考书和网址推荐
案例练习:通过汇总市场反馈数据,完成市场分析,形成产品核心用户画像,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。


第二部分  产品市场反馈体系 
1.某公司软件产品化过程中的窘境
2.短、中、长期产品市场需求的区别与意义
3.构建统一信息台和需求库
4.市场反馈体系构建三步曲
案例练习: 
通过一个向产品化转型的传统项目案例,介绍如何建立产品市场反馈体系,通过做好产品需求分析,为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。


Day3
下午


组织级产品体系
第一部分  产品平台体系
1.产品平台对产品线的支撑作用
2.公共技术与架构平台的关系
3.陈旧平台的架构重构实践与要点


第二部分  产品战略管理体系
4.产品战略管理思想
5.产品战略下的三级计划机制
6.以产品为中心的组织策略


小结与答疑
案例研讨: 
通过某石油软件公司实际案例,分析其从“做项目”向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足,研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设?

六、课程目标

Ø 提供产品管理知识一览图使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践

Ø 通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力。

Ø 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平

Ø 提供后续服务,掌握数字时代学习理念,提升自我学习能力

 

七、培训时间、地点

时间:2017年12月7日-12月9日           地点:北京

 

八、证书

培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“卓越产品经理”结业证书。

 

九、费用

培训费:5800元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。


培训师介绍

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上课时间:   (时间格式:2017-12-12)
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