当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》叶延红:部门的人力资源管理与创新 (课程编号:10011128)

部门的人力资源管理与创新

 

《部门的人力资源管理与创新》培训目标

作为部门主管,您勤于管理,但为何目前效益差强人意?
作为部门“一把手”,您苦苦冥思:如何选人、育人、用人、留人?
您渴望变革,希冀创新,期待突破!
《部门人力资源管理与创新》课程就是帮您通过系统掌握人力资源管理与创新的方法,
“完成任务,带好队伍”,让您率领您的部属踏上成功之旅。

课程目标:
● 了解人力资源管理与创新对提高一个部门运营效率的现实价值。
● 学习如何同公司人力资源部门配合,有效掌控、提升部门人力资源的质量,让部门经理掌握一套从招聘、选拨、考核、激励、培养人才的方法。
● 学习如何让部门根据目标与员工实际情况,打破旧有思维模式,有效实施管理创新与变革,从而迅速改善业绩。

培训方式:讲师讲授、学员思考;案例分析、互动交流;现场辅导。

《部门的人力资源管理与创新》课程大纲

一、人力资源管理的基本理念
※ 工作中人力资源管理的真正意义
※ 人力资源管理的基本功能与流程
※ 部门经理与人力资源管理角色

二、部门经理的核心职责之一——工作设计
※ 为何要进行工作分析与工作设计
※ 部门经理在工作设计中的重任
※ 为最佳绩效而进行的工作设计:工作说明书的编写流程、
要点及如何应用

三、部门经理的核心职责之二——招聘与甄选
※ 人力资源部与部门经理如何各尽其职
※ 成功招聘的关键环节:需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼仪、评估与决策
※ 内部招聘与外部招聘的优缺点
※ 如何一次面试就选对你要的人才

四、部门经理的核心职责之三——绩效管理
※ 绩效计划与目标(标准)的设定
※ 绩效考核与绩效辅导
※ 绩效评估与绩效面谈
※ 绩效改进的主要方法

五、部门经理的核心职责之四——下属的培育与发展
※ 部门业绩与员工发展
※ 如何做好员工职业生涯规划
※ 员工培训能解决什么问题?不能解决什么问题?
※ 如何让员工在职培训产生实效

六、员工的薪酬与福利
※ 岗位评估与薪酬公平
※ 绩效与薪资调整
※ 如何利用薪资福利留住你的核心员工

七、员工关系的处理
※ 掌握政策与程序
※ 员工争议与投诉处理
※ 部门内员工的沟通
※ 跨部门的合作

八、如何把管理创新当成习惯
※ 什么是创造性思维
※ 管理者如何在创新中取胜
※ 激发创造力的步骤
※ 养成创造性思维习惯的方法与技巧
※ 管理创新与风险控制

培训师介绍

叶延红

北京中科项目管理研究所高级顾问,联合正卷总部总裁高级管理顾问,中国北京America总裁高级管理顾问,中国人民大学工商管理研修中心教授,美国人力资源开发集团公司高级顾问,发表《四通公司人力资源开发》等论文数篇,在全国总经理和高级职业经历人培训班授课。

《部门的人力资源管理与创新》培训对象

企业各部门主管(建议由公司高层主管带领4-5人部门主管组队参加效果更佳)

《部门的人力资源管理与创新》所属分类
《部门的人力资源管理与创新》关键词
《部门的人力资源管理与创新》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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