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赢在现场——班组长技能提升与效率改善(1天)

 

课程大纲

【课程对象】:公司领导,生产部经理\厂长、工程师、工艺员、班组长及一线员工。
【课程时间】:1天(6H/天) 
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金 
 
【课程背景Background】
生产制造型企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。毛主席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵!”怎么让我们广大的一线员工积极性、工作能力得到充分开发呢?毛主席又说“政治路线确定后,干部就是关键决定因素!”,直属领导是关键!
产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场,经常看到以下现象:
现场物料堆积如山,却交不上货
有的员工无所事事玩手机,而有的员工却紧张的工作
员工要跑到很远的地方拿取物料
员工操作效率低,抱怨工资低
现场出现的问题迟迟得不到解决
工作无标准或标准不统一,人人做自己的事、效率得不到提升
人均产能(产值)低下、插单\改单频繁、品质不稳定
数据不准、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准
.员工流动性大、人员士气低
……
如果您的企业存在以上问题,那么抓紧时间学习吧,本班组长生产管理的通用课程,介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。
【课程特色  Training Characteristics 】
v 培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧; 
v 精细化模式:本课程以实例为主,引导学员改变粗放式思维,逐步走向精细化模式;
v 培训成效现场转化:讲师在本课程中深入分析案例,让学员对生产管理细节能进行深入研究,为工作和生活产生终生影响,是广大企业最直接、最快速体现培训价值的核心课程,期待与您分享!
v 结合企业项目操作问题,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
【课程收益:Training  benefit】
1.领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。
2.员工层面:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队;让企业每个人都为企业发展奉献智慧,最大限度利用企业现有人力资源,来实现员工成长、企业成功,真正做到以人为本。
3.竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,持续保持有利地位。
4.文化层面:通过过程管控和用数据做管理,不断提升企业业绩;避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
【培训大纲 Outline】
 第一讲  中国企业管理的现状
1. 管理现状怪圈
a) 天天加班>工资不高
b) 计划不少>交付不了
c) 口号遍布>执行不多
d) 天天精益>浪费不少
e) 说话声大>业绩声小
f) 会议很多>问题依旧
…….
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
1.上了ISO——没用!       2.上了ERP——瘫痪!
3.高薪请人——伤心!       4.管理变革——动荡!
5.精益生产——无效!       6.推行5S——形式!
……
【案例1 富士康和海尔模式特色】
第二讲 生产制造业企业管理透析和精细化管理系统的关系
1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)
4.生产制造业网状结构图(精细化管理系统-企业职责功能平面图)
5.绩效考核的根本是什么?(数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?)
7.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)
8.精细化管理系统的机制列表
第三讲 班组长的角色定位及职责定位
1.班级长角色定位
2.班组长的基本职责
3.班组长的三大权力
4.班组长必备的四种本领
5.班组长五项使命和九角色
6.班组内部职责分工
第四讲 班组工作标准化:班前查
1.班前查
2.班前查1:交班记录
3.班前会主持 :人数
4.班前查2:物料
5.产线启动
第五讲:班组工作标准化:班中控
班中控1.人员管理
1.三自一控
2.三检制
3.三工序
4.三不放过
班中控2.设备管理
1.定人定机
2.三好
3.四会
4.五纪律
班中控3.物料管理
1.定额用料
2.降低消耗
3.节约能源
4.完善记录
5.做好统计
6.定置管理
7.标识齐全
班中控4.工艺管理
1.执行五有
2.做到三按
班中控5.环境管理
1.坚持七不走
2.现场5S管理
班中控6.质量管理
1.标准作业程序(SOP)、标准检验规范(SIP)、单点课程(OPL)等导入
2.按章生产为荣、违章生产为耻
3..产量是用手做出来的
4.质量是用心做出来的
5.质量三不原则
班中控7.5S管理
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
班中控8、安全管理
1.安全在工作中的诠释
2.遵章守纪-安全管理制度
3.安全操作规程
4.全员劳保、巡查点检
5.隐患排除
6.安全改善机制
班中控9、看板管理
1.看板种类
2.生产进度
3.生产达成
4.设备管理
班中控10、异常管理
1.异常发现
2.异常响应
3.异常解决
4.异常预防
5.快速响应机制
班中控11.巡视管理
1.巡视频率
2.巡视内容
第六讲 班组工作标准化:班后清
1.班后清的主要内容
2.如何操作
第七讲:班组工作标准化落地工具:六日工作法
1.日计划
2.日备料
3.日协调
4.日稽核
5.日考核
6.日攻关
7.班组长成长技巧
第八讲:班组长技能提升:浪费和价值
1.概念
a、真效率与假效率
b、个别效率与整体效率
c、瓶颈与短板管理
d、浪费意识和价值意识
e、生产现场八大浪费
第九讲:现场增益策略:如何治理浪费
1.IE:寻找最佳工作方法
2.IE七手法简介
3.防呆法
4.流程法
5.五五法
6.5W2H六何分析法
7.分析的ECRS原则
8.解决问题之:真对策与假对策
9.PDCA与时间比重
第十讲 控制出结果
1.限制控制-解决员工如何自发做事的问题
2.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
3.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
4.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
5.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
6.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第十一讲  课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
6.  跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)


培训师介绍

沈怀金

沈怀金

12年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任:香港贤景皮具(东莞工厂)  PMC部总监

曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。



服务过的客户有:

部分成功案例:

2.1.116过滤器(平原滤器): 

通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。

2.2.天光科技:

以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。

2.3.雄星铝业:

以生产现场管理为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

部分客户:

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品……



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