当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈怀金:赢在现场——班组长技能提升与效率改善(2天) (课程编号:1001112763)

赢在现场——班组长技能提升与效率改善(2天)

 

课程大纲

【课程对象】:公司领导,生产、技术、质量基层管理干部、工艺员、班组长及一线员工。
【课程时间】:2天(6H/天)
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金 老师
 
【课程背景Background】
生产制造型企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。毛主席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵!”怎么让我们广大的一线员工积极性、工作能力得到充分开发呢?毛主席又说“政治路线确定后,干部就是关键决定因素!”,直属领导是关键!
产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场,经常看到以下现象:
现场物料堆积如山,却交不上货
有的员工无所事事玩手机,而有的员工却紧张的工作
员工要跑到很远的地方拿取物料
员工操作效率低,抱怨工资低
现场出现的问题迟迟得不到解决
工作无标准或标准不统一,人人做自己的事、效率得不到提升
人均产能(产值)低下、插单\改单频繁、品质不稳定
数据不准、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准
.员工流动性大、人员士气低
……
如果您的企业存在以上问题,那么抓紧时间学习吧,本班组长生产管理的通用课程,介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。
【课程目标】
1.学会理顺班组生产作业管理制度,学会使用班组生产作业的规范和记录,使班组工作量化、细化和过程化;
2.学会班组工作计划制定与目标达成管理方法;提供可持续改进班组生产作业管理的技能之方法并现场成功辅导;
3.提供推动班组对成本控制、技术攻关、质量控制、偏差控制、工艺优化进行技术攻关等具备的意识、方法、工具,全面提升班组管理水平,提高企业执行力,打造班组高效、规范,达到为企业在成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M等方面明显改善或提升。
【培训大纲 Outline】
破冰分享!
1.管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
3.【案例1 富士康和海尔模式特色】
4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)
7.生产制造业网状结构图
8.绩效提升的根本是什么?
9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)
10.如何看待企业管理中的问题?
第一讲 班组长的角色定位及职责定位
1.班组管理定位
2.班组工作四项特点
3.班级长角色定位
4.班组长的基本职责
5.班组长的三大权力
6.班组长必备的四种本领
7.班组长五项使命和九角色
8.班组长晋升通道
9.班组成员的工作素养
10.班组人员分工管理(选育用留)
11.班组工作计划制定
12.课程工具:
A.【生产系统晋升通道】
B.【班组会议流程】
C.【班组长岗位职责】
D.【生产车间管理制度】
E.【车间计件薪酬流程】
F.【6S现场稽查表】
13.车间班组工作细化(班前查、班中控、班后清)
第二讲 班组工作标准化:班前查
1.班前查定义
2.班前查1:交班记录
3.班前查2 :班前会
4.班前查3:物料 & 工装夹具
5.班前查4:变更点 & 作业指导书SOP & 日常项目确认表
6.课程工具:【材料出入库表】&【半成品库存管理表】
7.课程工具:【变更点公示栏】&【作业指导书】&【日常项目确认表】
第三讲 班组工作标准化:班中控
   1.走动式管理、三现主义的管理重点
  2.班中控1.人员管理
A.三自一控
B.三检制
C.三工序
D.三不放过
3.班中控2.设备辅材管理
A.定人定机
B.三好
C.四会
D.五纪律
4.班中控3.物料管理
A.定额用料
B.降低消耗
C.节约能源
D.完善记录
E.做好统计
F.定置管理
G.标识齐全
5.班中控4.工艺管理
A.执行五有
B.做到三按
6.班中控5.环境管理
A.坚持七不走
B.现场5S管理
7.班中控6.质量管理
A.标准作业程序(SOP)、标准检验规范(SIP)、单点课程(OPL)等导入
B.按章生产为荣、违章生产为耻
C.产量是用手做出来的
D.质量是用心做出来的
E.质量三不原则
8.班中控7.5S管理
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.素养
9.班中控8.安全管理
A.安全在工作中的诠释
B.遵章守纪-安全管理制度
C.安全操作规程
D.全员劳保、巡查点检
E.隐患排除
F.安全改善机制
10.班中控9、看板管理
A.看板种类
B.生产进度
C.生产达成
D.设备管理
11.班中控10、异常管理
A.异常发现
B.异常响应
C.异常解决
D.异常预防
E.快速响应机制
12.班中控11.巡视管理
1.巡视频率
2.巡视内容
3.巡视机制
  13.课程工具
课程工具:【设备点检表】
课程工具:【异常快速处理单】
课程工具:【数据管理看板】
课程工具:【产品生产工艺卡】
课程工具:【作业指导书SOP】
课程工具:【标准检验规范SIP】
课程工具:【单点课程OPL】
课程工具:【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】
第四讲 班组工作标准化:班后清
1.班后清的主要内容
2.班后清流程
3.班后清--当班实绩汇报
4.班后清--提案改善汇报
5.班后清--隔日生产通报
6.课程工具:【生产日报表】
7.课程工具:【提案改善表】
8.课程工具:【交接记录表】
第五讲 班组工作计划制定与目标达成
1.班组长成长技巧
2.班组工作计划
3.目标定义 & PDCA
4.SDCA & 海尔OEC
5.目标分解:大目标
6.目标分级:小目标
7.目标分解:即时目标
8.目标达成利器:六日工作法
A.日计划 
B.日备料
C.日协调
D.日稽核
E.日考核
F.日攻关
第六讲 现场增益策略:如何治理浪费
1.识别浪费和价值
2.意识和认识
3.真效率与假效率
4.个别效率与整体效率
5.瓶颈与短板管理
6.浪费意识和价值意识
7.生产现场八大浪费
8.解决问题之:真对策与假对策
9.精益之本IE工业工程知识---改善永无止境
A.IE:寻找最佳工作方法
B.IE七手法简介
C.防呆法
D.流程法
E.五五法
F.5W2H六何分析法
G.分析的ECRS原则
第七讲 现场管理六方法
1.现场管理失控点分析
2.三要素法
3.限制选择法
4.分段控制法
5.稽核控制法
6.数据流动法
7.横向控制法
8.【现场白板互动-模拟方法实操】
第八讲  课程总结
1.团队思维统一利器--六级思维模式
2.革除执行的四大陋习
3.管理的五个DING
4.持续与管理
5.课程总结
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)


培训师介绍

沈怀金

沈怀金

12年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任:香港贤景皮具(东莞工厂)  PMC部总监

曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。



服务过的客户有:

部分成功案例:

2.1.116过滤器(平原滤器): 

通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。

2.2.天光科技:

以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。

2.3.雄星铝业:

以生产现场管理为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

部分客户:

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品……



点击查看沈怀金的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《赢在现场——班组长技能提升与效率改善(2天)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
五型班组培训相关讲师
高晨云
  • 培训师:高晨云
  • 所在地:无锡
  • 全职独立自由讲师
文茵
  • 培训师:文茵
  • 所在地:深圳
  • 通信服务营销专家
班组建设与班组长胜任力提升培训相关讲师
高晨云
  • 培训师:高晨云
  • 所在地:无锡
  • 全职独立自由讲师
一线班组长管理技能培训相关讲师
肖东升
  • 培训师:肖东升
  • 所在地:无锡
  • 精益TOC生产管理专家
钱宏峰
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×