当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》沈怀金:高效员工职业化技能训练(1天) (课程编号:1001112751)

高效员工职业化技能训练(1天)

 

《高效员工职业化技能训练(1天)》课程大纲

【课程对象】:公司领导,生产部经理\厂长、工程师、工艺员、新进职员、班组长及一线新老员工。
【课程时间】:1天(6H/天)
【内训标准】:课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导
【主讲老师】:沈怀金 
【课程预备信息】:见附件《沈老师-生产企业培训调研信息问卷》 
 
【课程背景Background】
沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位,通过多年的实践经验总结:
我们并不缺管理人员甚至管理精英,也不缺所谓的“制度、管理规定、流程等”,但通过深入调研及分析,发现如下问题:
人均产能(产值)低下、现场频繁插单改单、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低、新员工融入周期长、老员工经验主义泛滥、企业职业化偏低……
人一旦形成了思维定势,就会习惯地顺着定势的思维思考问题,不愿也不会转个方向、换个角度想问题,这是很多人的一种愚顽的“难治之症”。
人作为一个有独立思想、独立行为的个体,是所有要素中最难管理的对象。经营不仅仅图一时的利益,团队更需要持续发展;生产制造不仅仅是将产品能实现,更是需要企业能获取最大的价值。
职业化是现代企业对员工提出的新要求,也是员工提升素质的发展方向。针对这些问题,我们需要一套有用可行的真实方案。作为生产型企业,我们的主要工作的精力需要放在现场效益提升,提升效益的根本在于---人员职业化管理水平的提升。如何做好这一系列的管理,我们不仅仅需要“阳光心态->执行力->凝聚力”,还需要科学的“管理方法和工具”,需要切实的“经验指导”,更需要“标准化导入”,让新老员工工时有价值,团队的动作有价值,机制平台能实现自动可持续性运转,最终助力企业实现价值。
本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施现场管理及快速提升生产管理技术,体会真正的培训价值。.本课程将以一种全新的管理运作思维,配合老师多年咨询现场运用的6C管理工具和6D动作手法,让工作计划和现实紧密结合,确保执行结果的达成。
【课程目标】
1.理解职业化的定义、价值、心态
4.职业化基础:什么是职业化?勤奋带来了什么?
5.职业化基础:时间管理 & 计划管理 & 沟通要素 & 会议管理
6.职业化保障:制造业人力资源设计模型:“五定”-定岗、定编、定员、定薪、定绩
   7.职业化保障:制造业人力资源设计模型:“胜任力模型” & “培训教育体系”
8.职业化保障:制造业人力资源设计模型:“企业文化”&“绩效激励机制”
9.职业化保障:企业三力模型关系:执行力 & 领导力 & 凝聚力
10.职业化必备技能:企业管理模式的探究--科学管理、全面质量管理、目标管理的关系!
11.职业化必备技能:PDCA & SDCA & 5W2H & ECRS & 六日工作法
12.企业职业化提升:效率 = 标准化 = 文件化 + 动作化 + 数据化
13.企业职业化提升:三要素法
14.企业职业化提升:限制选择法 & 数据流动法
15.企业职业化提升:稽核控制法 & 横向控制法
16.企业职业化提升:标准作业程序SOP & 标准检验规范SIP & 单点课程OPL
17.团队行动前提:六级思维模式
18.管理系统落地模式:培训教育落地方式 & 老师管理咨询项目经验分享
  19. 提供课程工具列表:
A.【部门职责】&【岗位职责】
B.【早会流程】
C.【作业指导书】&【日常项目确认表】
D.【设备点检表】
E.【异常快速处理单】
F.【数据管理看板】
G.【产品生产工艺卡】
H.【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】
I.【单点课程OPL】
J.【5S点检表】&【安全管理制度】
K.【生产日报表】&【提案改善表】
【培训大纲 Outline】
第一讲 破冰分享:生产制造业企业管理透析!!
  1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
  2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流
  3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)
  4.生产制造业网状结构图
  5.绩效考核的根本是什么?
第二讲 职业的定义
  1.为什么需要职业化?
  2.我在团队中的价值?
  3.我能为公司做什么?
  4.公司能给我什么?
  5.公司和我的期望是哪些?如何满足?
  6.我工作的动力是什么?
  7.我该如何努力---工作心态
第三讲 职业化基础
  1.什么是职业化?
  2.马斯洛原理解析 & 勤奋带来了什么?
  3.职场胜利者开启之路--职业定位 & 职业规划
  4.时间管理--时间的重要性
  5.时间管理--工作备忘 & 计划管理
  6.时间管理--工作排序
  7.时间管理--工作导向(重要性导向、价值导向、目标导向、结果导向)
  8.高效时间管理之原则与要点
  6.高效沟通 & 职场基本礼仪
  7.会议管理
 第四讲 职业化保障
  1.制造业人力资源设计模型:“五定”-定岗、定编、定员、定薪、定绩
  2.制造业人力资源设计模型:“胜任力模型”
  3.制造业人力资源设计模型:“培训教育体系”
  4.制造业人力资源设计模型:“企业文化”&“绩效激励机制”
  5.企业三力模型关系:执行力 & 领导力 & 凝聚力
第五讲 职业化必备技能
  1.企业管理模式的探究--科学管理、全面质量管理、目标管理的关系!
  2.企业管理模式的持续性探究--.PDCA & SDCA
  3.PDCA与时间比重 & 多重解读
  4.职业化意识:浪费和价值
A).效率与改善
A1、真效率与假效率
A2、个别效率与整体效率
A3、瓶颈与短板管理
A4、浪费意识和价值意识
B).分析的ECRS原则
C).解决问题之:真对策与假对策
D).富士康职业化提升利器:IE七手法简介
D1.防呆法
D2.流程法
D3.五五法
D4.5W2H六何分析法
5.目标如何实现?---六日工作法 
A).日计划——每日工作任务分解
B).日备料——每日做好班前准备
C).日协调——每日信息快速传播
D).日攻关——每日打通管理瓶颈
E).日稽核——每日稽查、查反复、反复查
F).日考核——每日成果兑现
第六讲 职业化提升:标准化--铁打的营盘、流水的兵
1.通过职业化提升而达成效益路径:企业的三大流、网状结构图 、各岗位定位!
2.通过职业化提升而达成团队目标:执行力 ->控制力 ->凝聚力
3.企业职业化提升逻辑:约束出效率!
4.企业职业化提升:标准化之“三要素法”--标准、制约、责任
A).标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
B).文件化=标准 + 制约 + 责任
C).动作化=文件化 × 驱动 × 执行
C1).他律驱动:稽核控制法
C2).自律驱动:横向制约法
C3).执行力等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动
D).数据化=效率的结果
D1).数据
D2).数据链
D3).数据效率=数据链+分析+改善
E).系统化=标准化+信息化+机制
E1).信息化=标准化+工具(计算机软件)
E2).机制=主要规则+薪酬+绩效
E3).主要规则=生产规则+管理规则+赔偿规则+培训规则
F).薪酬=岗位分析+级别系统+薪酬结构
G).绩效=晋升体系+目标体系+过程指标
5.企业职业化提升:标准化之“限制选择法”
6.企业职业化提升:标准化之“数据流动法”
7.企业职业化提升:标准化之”稽核控制法“
8.企业职业化提升:标准化之“横向控制法”
9.企业职业化提升:标准作业程序SOP & 标准检验规范SIP & 单点课程OPL
10.案例【某食品生产企业SOP&SIP&OPL导入 】
第七讲 团队行动的前提--六级思维模式
  1.团队工作为什么没有好的结果?
2..团队工作中常见的问题..
3.目标到实现的过程分解
4.成员的价值观如何统一?
5.六级思维模式 --导图释义
6.六级思维模式--愿景、定位、价值观、能力、行为、结果
第八讲  管理系统落地模式 & 课程总结
1.革除执行的四大陋习
2.管理的五个DING
3.培训教育训练模式分析:潜能与显能
4.持续与管理
5.课程总结
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)


培训师介绍

沈怀金

沈怀金

12年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任:香港贤景皮具(东莞工厂)  PMC部总监

曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。



服务过的客户有:

部分成功案例:

2.1.116过滤器(平原滤器): 

通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。

2.2.天光科技:

以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。

2.3.雄星铝业:

以生产现场管理为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

部分客户:

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品……



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