当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》何健:QCC品管圈 (课程编号:100111274)

QCC品管圈

 

《QCC品管圈》课程大纲

一、活动主题选定
二、组圈
1、QCC活动意义
2、QCC运作方法
3、员工从QCC活动可得到的好处
4、圈登记的目的
5、QCC活动主题选定方法
6、主题选定的重点
三、数据收集
四、现状把握
1 现状把握的重点
2 现状把握常用的手法
3 以层别法把握现状
4 订定活动目标、计划
5 设计查检表进行数据收集
6 收集数据的技巧
5.要因解析
6.掌握问题重点
1 重点导向(80:20法则)的观念
2 掌握活动主题重点的手法
3 要因解析的手法
4 发掘问题要因的技巧
5 特性要因图使用方法
6 对要因加以确认
7.对策实施
8.对策提出
1 对策提出与评价
2 产生好对策的要点
3 防呆(防错Fool-Proof)对策是车间改善重点
4 对策实施计划表作成
5 对策实施的方法
6 对策实施困难时的因应方法
9.效果维持
10.效果确认
1 效果确认的重要性
2 效果确认的手法
3 有效对策提出提案
4 使改善效果维持的方法
5 标准化的意义
6 标准化的重点
11.成果比较
12.成果整理
1、活动资料整理
2、报告场所准备
3、评审标准建立

《QCC品管圈》培训目标

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!

培训师介绍

何健

西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员,历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
服务过的客户有:(深圳)艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团(东坑富港电子)、伟易达集团、依利安达(广州)电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子(五厂)、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子。。。。。。。
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《QCC品管圈》所属分类
《QCC品管圈》关键词
企业战略、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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