当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》沈怀金:精细化项目管理实践(1天) (课程编号:1001112739)

精细化项目管理实践(1天)

 

《精细化项目管理实践(1天)》课程大纲

【课程对象】:企业总经理、项目经理\总指挥、项目助理、甲乙双方项目代表、研发团队、管理变革团队、IT信息化团队等其他部门主管级以上管理人员。
【课程时间】:1天(6H)
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金 
【课前\课中\课后调研文件】:见附件《精细化管理系统-调研文件》 
 
【课程背景Background】
   项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完  成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些 都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率 的 解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的 华 为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业 项 目,部门项目和小组项目。
   全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至 关 重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户 需 求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。
   本课程以富士康项目管理体系为基础,结合老师多家咨询公司驻厂案例实践经验,通过 系 统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个 人 的项目管理能力和企业竞争力。在1天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例进行 剖 析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。
【课程特色  Training Characteristics 】
培训方式生动有趣:采用讲师讲授、方法工具之案例描述、系统案例研讨、角色扮演等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
【培训大纲 Outline】
第一讲  项目管理概述
1.什么是项目?项目特性是什么?
2.什么是项目管理?项目管理的组成?
3.项目的管理要素
4.项目成员定义(项目经理 & 项目成员)
5.项目经理五大基本素质
6.项目经理五大责任
7.项目生命周期
8.项目管理总流程及要素
第二讲  项目定义
1.项目描述--项目的目的和范围
2.项目规划书目录
3.目标SMART原则
4.项目目标制定--衡量成功的标准
5.案例--【口口妙食品咨询项目书】
6.分解工作结构(分解工具、分解方法)
7.案例--【口口妙食品咨询项目分解工作结构】
8.项目成本测算
9.案例--【口口妙食品咨询项目成本预算表】
第三讲  项目计划
1.为什么要计划?--计划在项目中的作用
2.PDCA原理解析
3.计划的保障利器--六日工作法(日计划、日协调、日准备、日考核、日稽核、日攻关)
4.人员职责分配(项目经理、项目成员、项目助理)
5.活动逻辑原理 & 确定工作顺序(紧盯项目目标、确定攻关点)
6.资源、工期、成本估算
7.计划阶段:落实工作进度
8.落实工具-关键路径法
9.落实工具-甘特图
10.进程计算表
11.项目风险预案的概念及重要性
12.FMEA(潜在失效模式及后果分析)管控法
13.FMEA单项确定因素
14.项目沟通计划与约法三章(上级、甲乙双方)
15.案例--【口口妙食品咨询项目推行进程表】
16.案例--【口口妙食品咨询项目资源预算表】
17.案例--【口口妙食品咨询项目组织架构图】
18.案例--【口口妙食品咨询项目岗位职责】
19.案例--【口口妙食品咨询项目FMEA】
20.案例--【口口妙食品咨询项目沟通计划】
21.案例--【口口妙食品咨询项目约法三章】
第四讲  项目实施
1.项目的实施阶段主要任务
2.项目团队工作纪律及文化精神
3.项目启动大会
4.案例--【口口妙食品咨询项目启动大会照片】
5.项目激励制度
6.形象进度的作用
7.阶段验收报告
8.实施阶段:项目监控的方法和工具
9.实施阶段:总结活动及会议组织
10.实施阶段:项目监控的方法和工具
11.实施阶段:沟通经验分享
12.实施阶段:变更管理流程
13.实施阶段:项目形象进度表
14.案例--【口口妙食品咨询项目实施案例图片】
第五讲  项目团队管理
1.组织架构设计要素
2.项目组织架构
3.项目成员工作分解
4.项目责任分配表
5.项目人力资源使用表
6.项目费用预算分解表
7.角色职责分配
8.对接角色注意事项
9.项目薪酬结构
第六讲  项目管理与操作之“方法论” 
1.分配工作利器:三要素法:
 标准:人、事、时,什么人在什么时间做什么事,做到怎么样,标准如何?
 制约:谁检查、谁监督,按什么方式检查和监督?
 责任:做到了得到什么,做不到怎么办,不制约怎么办?
2.计划工作利器:分段控制法
 控制原理:实际的管理过程中如何打造在“时间、空间、过程、人头”等环节的分段管理与控制;
 控制论述:划小管理单元落实责任
3.安排工作利器:限制选择法
 控制原理:管理过程的“多选一”,统一行动方法。
 控制论述:找出最好的方法锁定执行
4.检查工作利器:稽核控制法
 控制原理:先他律再自律,形成习惯
     控制论述:稽核是个框,内容往里面装;先有形式,后有内容,先改习性,后出业绩
5.计算工作利器:数据流动法
     控制原理:数据怎么来?怎么流转,怎么审核,怎么提交,做什么用?
     控制论述:数据是条链,环环要相连,表单循环流动,业绩自然体现
6.监督工作利器:横向控制法
     控制原理:五重制约“横向制约、组织制约、标准制约、稽核制约、数据制约”
     控制论述:自律的养成,横向分权,相互监督;五重制约的关系与应用技巧
第七讲 项目成功保障与持续增长机制--“长效机制”
1.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化
1).基于2/8原则,导入“起草、检讨、定稿、发行、培训考试、试运行、正式运行”等步骤;
2).管理系统标准化:制度、流程、表单等的编写规范与导入要领;
3).作业系统标准化:标准作业程序(SOP)
4).标准化学习研讨会:落实标准,形成标准化的措施。
2.稽核机制
1).PK机制(基于”分段控制法的空间、人头分段“进行管理责任的PK)
2).奖捐机制(奖惩机制建立)
3).责任索赔机制(企业管理中的“红线”,越过“红线”承担赔偿)
4).问责机制(基于管理过程中的“案例、先进、后进、成效等”的当众问责)
3.现场执行机制
1).数据看板与异常快速反应
2).巡视机制
3).案例分析机制(通过“异常、稽核、协调、攻关”等过程,周期汇总、不断过滤影响企业生产和管理中的类别问题)
4).提案改善与培训学习机制
4.绩效考核机制
1)导入精细化数据绩效考核“月计划、日考核、周问责、月兑现、年评级、完全公开”
第八讲 课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 潜能与显能
3. 持续与管理
4. 课程总结
5. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)


培训师介绍

沈怀金

沈怀金

12年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任:香港贤景皮具(东莞工厂)  PMC部总监

曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。



服务过的客户有:

部分成功案例:

2.1.116过滤器(平原滤器): 

通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。

2.2.天光科技:

以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。

2.3.雄星铝业:

以生产现场管理为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

部分客户:

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品……



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