当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘老师:人力资源全程管理实务训练 (课程编号:10011127)

人力资源全程管理实务训练

 

《人力资源全程管理实务训练》培训目标

课程背景:
将人力资源管理作为一个系统而不是支离破碎的点来掌握,是作好人力资源管理各部分工作的基础,无论从公司或个人的角度,本课程都是人力资源管理人员必修的课程,其关键在于全面掌握、系统思考,方能融会贯通。
在培训过程中,学员有时在培训师引导和帮助下进行模拟工作,手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”,最终掌握所需的知识和技能。
 
培训收益:
教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源,培养学员像咨询师一样系统思考。
获得人力资源管理所需的规范文档、摸板。
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导,推进后续工作,以确保培训成果的及时运用与转化。

《人力资源全程管理实务训练》课程大纲

一、人力资源战略规划
1、人力资源现状分析的方法
制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
2、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3、人力资源工作的总政策与总目标
WS集团公司人力资源战略实例
4、人力资源需求预测与供给预测
WS集团公司的实际预测数据展示
5、人力资源规划的人员组织与科学的工作方式

二、工作分析与职位说明书
1、部门与工作岗位分析
界定部门职责并定岗定编(现场实操个别部门)
从现有组织或模拟企业中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位(学员现场根据实际情况决定)
就选定职位应用所提供的工具、摸板撰写职位说明书(现场实操)
2、职位说明书及其应用
职位说明书的内容与模板(现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论)
如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举(老师引导下学员根据自己经验分析)
从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升(讲解与讨论)

三、招聘面试技巧与匹配的人才选拔策略
1、面试的一般流程
2、结构化面试中业务部门经理如何把关
3、关键面试技巧
如何保证挑选到最适合你和本岗位的人才
情景模拟面试及其他各种最实用面试方法演练、交流
4、录用前后的重要工作环节
5、有效控制人员流失

四、绩效管理体系
1、理解绩效管理
什么是绩效管理,绩效管理体系的构建流程(讲解与提问交流)
业务部门经理与人力资源经理在绩效管理中的不同角色与操作要点
2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计
价值树模型与科学的指标体系建立方法(现场价值树指标设定与定性指标实战)
业务部门与职能部门的量化指标设计与注意事项(现场设计代表性的职位指标,并对比分析)
指标定义、标准设置、权重设定、考核表的编制技巧(现场考核表设计实战)
KPI法确定学员选定职位的绩效指标(现场操作指标设定、软硬指标的分配实战)
3、考核标准的设置与目标管理
考核中的难点解决:量化的过程性、定性指标的考核技巧;绩效管理成功的关键因素
战略性目标管理体系的特点,目标的来源、目标确定的多种方法比较与分析(学员企业结合自身交流) 
目标的分摊与目标分解(现场操作学员公司的目标分解)
4、绩效管理各环节详解

五、薪酬体系设计
1、三维公平
薪酬的三维公平性,如何做到三维公平,以提高员工满意度(讲解、交流)
薪酬结构的制定与各项内容的界定
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2、岗位评价/测评
岗位评价要解决的问题,岗位评价方法
用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评(海氏法、点值法)
岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
如何根据岗位评价结果设计薪酬,岗位序列化的意义
3、薪酬设计
薪酬设计的多种思路(拓展思路)
多岗位序列薪资体系的设计(案例与模型分析)
企业战略与薪酬的关联(讲解与演示)
市场薪酬调查结果的分析与使用,如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革(实操)
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数(实操)
如何创建规范的“多岗位序列”的薪资(实操)

六、人才开发与职业生涯规划
1、人力资源开发的基本理念与方法
2、培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程
3、如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作
实例:WS集团公司的培训规划与把关要诀
4、面向企业的职业生涯规划,组织环境分析与发展通道建设
实例:某集团公司的职业规划方案分析
5、面向个人的职业生涯规划,个性与优势分析
个性与个人优势分析,建立正确的职业观
现场职业规划:学员为自身现场规划、研讨

培训师介绍

刘老师

管理工程硕士,PMP(美国认证项目管理专业人员),清华大学MBA客座教授,微软特聘项目管理培训师,现任北京某通信集团公司高级管理顾问。曾在铁道部永济电机厂、亿阳集团、联想集团、JVK科技(中国)公司,分别担任绩效主管、开发项目经理及总监、人力资源部经理及总监、副总裁等职。曾在中国最大的管理咨询公司任咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作,大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作,大型集团企业的人力资源高级管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理。可以课堂现场进行 IT、通信或传统行业一般项目的即兴规划与模拟执行答辩;首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练,手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。
曾接受过刘老师培训或管理咨询的部分企业有:东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术有限公司、天津光大永明保险公司IT部、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、内蒙诚信房地产集团、当代房地产、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达等。
刘老师曾经作过大型国有企业的战略规划咨询项目、日资企业的人力资源全面管理咨询项目、大型私营房地产集团的战略规划及人力资源管理咨询项目、电子行业某杂志社综合管理咨询项目等十几个管理咨询项目。实践并完成一套完备的咨询项目管理、运作方法。

《人力资源全程管理实务训练》培训对象

人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理4—5人,作为一个小组参加训练。

《人力资源全程管理实务训练》所属分类
《人力资源全程管理实务训练》关键词
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