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现代化物流与仓储配送管理实务精华讲座

 

课程大纲

第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发

1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 规避盲点风险
2) 前伸物流与供应商
2. 收-代表Receiving, 代表收货
1) 规避时效风险
2) 条型码自动扫描
3. 查-代表Inspection, 代表查验
1) 规避质量风险
2) 强迫补换货
3) 甲级流氓特别管制
4) 自制零件免检
5) 关键零件测试能力建置
4. 储-代表Stock, 代表存放
1) 规避布置风险
2) 不落地
3) 暂存时限自动警示
5. 捡-代表Picking, 代表捡料
1) 规避配套风险
2) 投产同步, 灯号愚巧法
6. 发-代表Issuing, 代表发料
1) 规避配套风险
2) 工令工单捡料单
3) 暂存时限自动警示
7. 盘-代表Physical Count, 代表盘点
1) 规避错数风险
2) 进销存系统店内库存管理
3) 盘点技巧与异动盘点真意
4) 数数原则
5) 一个散板散箱散数原则
8. 退-代表RMA, 代表退货
1) 规避配套风险
2) MOQ / MPQ重点
3) 处理时限与处理数量

第2单元---仓储物流布置改革与物流成本管理

1. 进出物流动线与IE改善;
2. 慢中快3进3出4面开门;
3. 多角仓斜进直出创意;
4. 领料抑或发料?
5. 码头创新装卸设计;
6. 条型码物讯结合;
7. 保安进出放行的信息化管制;
8. 依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9. 包材商联运与JIT供应设计;
10. 倒流区隔离厂区设计…..等等.
11. 物流供应链小兵立大功
12. 门诊挂号与停车场管理
13. JIT与一幕目了然
14. 集装箱JIT出租服务
15. 销一补一快速反应
16. 2个立方米的标准化起步
17. 载具与包装标准化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式报价

第3单元--- JIT与VMI创新定义与配送物控做法

1. JIT及时化供料定义
2. JIT集装箱暂存仓作法
3. JIT甩柜联合运输作法
4. VMI联合管理库存定义
5. 推行VMI的好处-数字说话
6. 与供应商双赢合作的演绎
7. 推行VMI误区防范
8. 库存联合管理的3个“I”加码(MA)创新体系
9. MRP从零到有的建置过程与案例
10. 销货实提计划与ETD/ETA出货计划

第4单元--- 第三方物流创新管理

1. 客户关系管理与配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野
b) 预测与提货不准的分析与库存调节及时做法
c) 零售提货补货与制造投产的销一补一同步
2. 第三方物流运输配送创新
a) 海关保税监管仓的借镜
b) 中转服务与联合运输改革做法
c) 信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
3. 现代企业物流高阶展开
a) 新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
b) 物流园区整合本地金融担保结算中心
c) 发展省内次级城市中转细化配送
d) 利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
e) 发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
f) 电子商务e 链B2B平台开发与合作
g) 3~5年 物流战略4大规划
i. VMI/DMI-免费寄存中转服务
ii. 3PL联合-省内外交易中转服务
iii. 整合-售后服务,一歨到位补换
iv. 发展新专-e 链软件平台…
4. 物流发展案例介绍
a) 3PL+4PL的趋势-联强国际售后服务借镜
b) 重卡整车配送物流改革项目

培训目标

本次课程的开设将致力于启发物流/供应链管理人员的综合能力,掌握物流与仓储配送管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流的统筹能力, 从而在物流竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!

培训对象

公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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关键词
生产管理、
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