当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:现代化物流与仓储配送管理实务 (课程编号:100111267)

现代化物流与仓储配送管理实务

 

《现代化物流与仓储配送管理实务》课程大纲

第1单元课程---物流供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
供应链6大接口终极目标
B.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
 JIT与VMI的实施方略
 目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
 采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
 线边仓的奥妙与迷思
第2单元课程---现代化物流数据控制的核心业务
A. MRP从零到有的建置过程与案例
接单制造倒推式物控计划的流程
订单取得模式与客户预测技巧
预测计划与不准特性互动探讨
BOM共享拆解与原材料预测计划
销货实提计划与ETD/ETA出货计划
生产计划与成品安全库存控制
物料到位计划与原材料安全库存控制
生产计划与半成品安全库存控制
PR / VPO 管制同步并入MRP管制表的做法
MRP管制表跑动更新的时距与范围探讨
在发库存+在途库存+在手库存+安全库存的设定
MOQ=MPQ在MRP中的运用
第3单元课程---物流布置与物流成本改革管理
A.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
第4单元课程---3rd+4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
C. 现代企业物流供应链高阶展开

新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
电子商务e 链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL+4PL的趋势-联强国际售后服务借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
第5单元课程-库存管理基本指标
3.1.供应商关系优化管理;
VMI真义与VMI信息实操;ERP连线关键
IQC与千里马;条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
(一) 追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商
(二) 收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描
(三) 查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
(四) 储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存自动警示
(五) 捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
(六) 发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存自动警示
(七) 盘-代表Physical Count,代表盘点,属数原则,一个散板散箱散数原则
(八) 退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与数量
3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
主动发料;3面装卸;条型码结合;
进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
第6单元课程-配送运作实务
4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
物流服务和客户关系管理
供应链整合与3PL业务模式和成功要素
降低车队管理成本案例
新中转仓物流报价法
4.2. 3PL的附加价值
4.3. 3~5年物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
4.4.配送流程小大兵
条型码扫瞄(RFID?)
砍点库存查询
库存周转与储位布置分析
4.5.进销存系统店内库存管理
盘点技巧与异动盘点真意
补货原则与销一补一真谛
产品好卖分级分类与周转警示

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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《现代化物流与仓储配送管理实务》关键词
生产管理、
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