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现代化采购策略管理

 

《现代化采购策略管理》课程大纲

课程大纲 互动题纲
第1单元 采购供应链战略与流程改造合理化
1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念
供应链一页精华图解
1.2.采购关键流程与其它功能衔接
1.3.采购战略的合理化设计
 供应定位模型-SPM1
 有效降低采购成本战略思维
 物料分级分类
 采购利润策略
 供应商选择与家数类别
 成本改善战略驱动图
 组织变革-中央与地区采购
1.4.责任交接真义
 供应链6大信息接口终极目标
 线边仓的奥妙与迷思 5个圈圈与SCM
生管管些什么?
采购/PMC/销售各7大步骤是啥?
物料取得特性与3角贸易技巧
供应链资讯系统连线
第2单元 供应商关系优化管理
2.1.供应商关系管理关键启发
 开发供商策略3必要+2充分条件
 开发选择与辅导
 供应商感知模型SPM2
 IQC与千里马
 供应商联运配套做法
 Force免费补换与馈赠
 主动发料与一目幕了然的关键作法
 条型码扫描应用技术
2.2如何优化或扶持供应商
 特采线边挑选成本吸收
 免检免验彼端物控放行
 支持副线加工质量交流
 EPI/ESI/QA标准化互利
 附加模快速开发合理补助
 彼端首样确认首批协组 采购主管每天要做的2项最重要的业务是什么?
免检免验真义
感知模型案例
第3单元 JIT与VMI创新定义
3.1.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
 持续合作推行VMI的真义
 JIT与VMI并行的区别
 推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要点-包材JIT
3.3联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
3.4.海关保税监管仓的利用 VMI说服技巧演绎
转换供应商技巧案例
第4单元 采购洽商谈判与应对报价技巧案例
4.1.邀请报价与杀价破成本之真义
4.2.关键材料甲级流氓供应商谈判破局
4.3.BOM表报价利润隐藏破局
4.4.新3段式JIT物料报价破局法
4.5.新3段式物流报价法
4.6.诈术奇观 3角贸易技巧-客调料
3段式JIT物料报价电子表格演绎
3中全会怎么开法
第5单元课程 提升物流供应链响应速度
5.1.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
5.2.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
 条形码应用的迷思与破局
 工令与条形码又如何结合?
5.3.改领料到发料的秘诀
 发料单设计秘诀
 线边仓及时回馈目视管理
 整数箱备料与免费补换货
 依灯号捡料关键, 如何做到捡料同步/一目了然?
5.4.现代KPI启示-5大KPI 重点提示 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
IQC改名归谁管? 写出最佳功能
紧急反应缓冲仓的秘诀
第6单元 采购物控实操学
6.1.市场订单模式与预测准确的探讨
 接单模式解析
 预测10大特性
 不准度分析与安全库存设定
6.2. MRP设计与案例解说
 预测计划
 实际提货计划
 ETA 与 ETD
 总库存与控制效应
 出货, 生产计划
 物料到位计划 市场等于什么?
ETA/ETD后应接什么参数?
PPMC与PUMC交接
月预测与备料破局
7段7倍库存演绎法
10大武功现代启示录

《现代化采购策略管理》培训目标

致力于提高和完善公司供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法。
全程提高和完善供应链操作系统, 提供公司供应链设计与参考借鉴。
结合公司本身现状与顾老师自身20年供应链(涵盖采购、物控、生管、仓储、交货、物流、销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集训练,教导市场预测与补货能力, 依订单授入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行。
观念启发,给第一把手对于关键改革的认知与执行指标的建立: 如采购供应链战略与流程改造合理化, 建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单授入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统。

《现代化采购策略管理》培训对象

采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士。

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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生产管理、
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