当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈清:《企业全面风险管理》课程大纲 (课程编号:1001112637)

《企业全面风险管理》课程大纲

 

《企业全面风险管理》课程大纲课程大纲

【课程背景】
随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深,企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天,能否有效快速识别风险,如何采取恰当的风险管理策略,来最大限度地降低风险损失,成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。
【课程目标】
2 充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性
2 掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题
2 明晰企业全面风险管理的目标和流程
2 掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
2 制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
2 培育企业风险管理文化
2 通过建立和完善全面风险管理体系,提升管控能力
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程方法】
讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演
【课时】
1天
 
 
【课程大纲】
开篇案例:透过案例看风险
一、企业风险管理的必要性
1、我们生活的世界越来越不确定
2 经济波动加剧
2 竞争白热化
2 要素/产品/信息快速流动
2 技术/产品创新
2 政治因素干扰
2 对财务杠杆的依赖增强
2、外部监管的要求
2 国资委《中央企业全面风险管理指引》
2 财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引
2 中央企业改革发展目标:做强做优、世界一流,“全面风险管理”是世界一流十三要素之一
2 管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一
3、实现企业战略目标的需要
2 提高企业科学管理水平
2  降低企业决策风险
2  提高企业经营效率与效果
2  保护企业资产安全
4、现代企业管理者的素质要求
2 智商——识别商业机会,准确判断、决策
2 情商——善于沟通与激励,精于整合资源
2 险商——善于控制风险,懂得如何冒险
二、 风险与风险管理
1、企业风险及风险管理内涵
2、纯粹风险与机会风险
2 企业开展风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现
3、机会风险的二重性
2 企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配?
2 为了实现企业战略目标,企业所承担的风险是否过大或过小?
4、企业面临的主要风险类型
2 战略风险
2 财务风险
2 市场风险
2 运营风险
2 法律风险
5、风险管理在企业管理中的位置
6、企业风险管理的目标和意义
7、业务发展与风险管理的关系
三、国内外风险管理标准介绍
1、COSO风险管理整合框架
2 第一个维度:目标体系
2 第二个维度:管理要素
2 第三个维度:主体单元
2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
2 企业全面风险管理概念
2 全面风险管理体系
2 全面风险管理的控制目标
2 全面风险管理文化
—树立正确的风险管理理念
—增强员工风险管理意识
—把风险管理意识转化为员工的自觉行动
2 全面风险管理组织体系
2 全面风险管理信息系统
2 企业全面风险管理的愿景
2 企业全面风险管理的本质
2 企业全面风险管理流程
2 案例分享:某集团全面风险管理实践
3、ISO-31000风险管理标准
4、国家标准GB/T24353-2009
四、企业风险管理操作实务
1、风险分类框架
2 风险分类有5大类一级风险,60大类二级风险。
2、风险管理流程
3、风险初始信息收集
4、风险评估
2 风险评估流程
2 风险辨识
2 风险分析
2 风险评价
2  定性分析方法
– 问卷调查
– 头脑风暴
– 德尔菲法
– 情景分析
– 政策分析
– 行业标杆比较
– 管理层访谈
2 定量风险方法
– 集中趋势法
– 蒙特卡罗模拟
– 失效模式与影响分析
– 事件树分析
2 风险评估应注意的几个问题
2 课堂练习
2 案例分析
5、企业风险管理策略的选择
2 风险偏好
2 风险承受度
2 风险管理有效性标准
2 风险策略的定位
2 风险策略的关键
2 风险策略流程
2 风险管理工具
– 风险承担策略
– 风险规避策略
– 风险转移策略
– 风险对冲策略
– 风险补偿策略
– 风险控制策略
2 如何选择不同的风险管理策略?
2 思考与讨论
你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系?二者矛盾吗?
6、危机处理
2 危机特性
2 应急预案的制定
2 危机处理的基本原则
– 公众利益至上原则
– 主动面对原则 
– 快速反应原则
– 真诚坦率原则 
2 案例分析
2 危机处理的关键
2 危机决策的特点
– 非程序化
– 时效性
– 决策条件的约束性
– 决策效果的不可预期性
2 危机决策的基本路径
– 问题确认
– 目标排序
– 方案选择
2 情景模拟
2 观看视频 
2 分组研讨应对方案
2 危机后的组织变革
– 观念更新 
– 制度完善
– 机构建设
– 政策改进
7、风险管理解决方案
2 风险管理解决方案实施流程
2 外部解决方案 
2 内部解决方案 
2 关键风险指标法
2 关键风险指标管理举例
8、风险管理的监督与改进
2 风险管理监督的方法
– 压力测试
– 返回测试
– 穿行测试
2 监督与改进的实质
2 风险管理监督与改进的职责分工
结课案例:风险管理的最大作用--不治已病治未病


培训师介绍

陈清

陈清
教育背景:
陈老师是北京邮电大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)、管理科学与工程博士;并曾在瑞士圣加仑大学公共管理学院接受专业的、国际化的TOT(培训师培训)培训,获资格证书。
                              工作或项目经历:具有二十多年通信、石化企业工作经历,担任过总工程师办公室主管、客服中心主任、培训经理、中国网通学院和中石化高级人才培训中心专职教授,具有丰富的企业中高层管理人员培训、授课经验,曾担任多家咨询公司管理咨询顾问。
                              授课风格:陈老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。
                              主讲课程:
《公共关系管理》
《企业危机管理》
《企业全面风险管理》
《压力与情绪管理》
《目标与计划管理》
《管理沟通》
《客户关系管理》
《中层干部管理技能提升》
《危机公关与媒体沟通》等
陈老师服务过的主要客户
中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
服务过的客户有:中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
点击查看陈清的详细资料>>>>

《企业全面风险管理》课程大纲所属分类
《企业全面风险管理》课程大纲所属专题
《企业全面风险管理》课程大纲关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《《企业全面风险管理》课程大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
风险防范与管理培训相关讲师
汤红
  • 培训师:汤红
  • 所在地:广州
  • 银行风险管理专家
固山
  • 培训师:固山
  • 所在地:深圳
  • 信贷管理专家
风险防范与管理培训相关公开课
商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商...
1、带领学员对人力资源管理制度设计进行全面解析2、帮助学员短时间内掌握要点,以立竿见影地运用于实际工作之中3、帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯...
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商...
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路了解现代设备的维修方法,根...
公司财务分析与风险防范相关讲师
陈华(上海)
马军生
  • 培训师:马军生
  • 所在地:上海
  • 财务与风控实战专家
公司财务分析与风险防范相关公开课
通过学习,使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务分析思路和方法,发现企业...
商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×