当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈清:《领导力提升训练》课程大纲 (课程编号:1001112630)

《领导力提升训练》课程大纲

 

《领导力提升训练》课程大纲课程大纲

课程背景:
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷的竞争环境中赢得先机。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
课程目标:
l 正确认识领导者的角色及职责,充分发挥领导职能
l 认识领导行为并调正领导实践中的问题
l 掌握卓越领导的方式和方法,提高激励、授权、控制、沟通等能力
l 建立具有领导力的管理团队,激发并带领团队,实现企业目标
授课方式:
l 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评
培训对象:
企业中高层管理者
培训时间:
2天
 
 
课程大纲:
第一部分   领导力的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的区别
Ø 制度的绝情
Ø 管理的无情
Ø 领导的有情
3. 领导者的权力与影响力
Ø 领导力测评:个人领导力评估
4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格
Ø 新型领导的角色转变
Ø 领导风格测试
Ø 练习:您是什么样的领导者?
5. 胜任领导与管理工作的三个转变
Ø 角色转变:从关注个人贡献到关注他人贡献
Ø 技能转变:从业务技能为主到建立信任工作关系
Ø 心态转变:从直接控制到间接控制的欲望和成就感
Ø 案例分享:从成功管理者向卓越领导者的转变
6. 领导力的最新研究与发展
Ø 情境领导力:不同情境下,领导风格的调整
Ø 真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白
Ø 教练型领导力:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
 
第二部分  沟通赋予意义
1. 沟通是领导者必备技能
2. 沟通核心技术之精确表达
Ø 如何批评
Ø 赞美的艺术
Ø 如何向上级进行汇报
Ø 如何下达工作任务
Ø 如何进行解释
Ø 练习:就某个内容向听者进行表达,其他人观察并点评
3. 沟通核心技术之设身处地的倾听
Ø 倾听的5个层次
Ø 倾听的注意点
Ø 用同理心去解码
Ø 积极倾听的技巧
4. 沟通核心技术之运用非语言沟通
Ø 非语言沟通的原则
Ø 肢体语言的应用
Ø 改善非语言沟通
5. 如何与上级进行有效沟通
Ø 来自上司的障碍
Ø 来自自身的障碍
Ø  与上级沟通的基本态度
Ø 与上级沟通的技巧
Ø 上级如何促进下级向上沟通
6. 如何进行跨部门沟通 
Ø 跨部门沟通的要点
Ø 跨部门沟通的方式、障碍和原则
Ø 跨部门沟通的关键技巧
Ø 有效进行跨部门沟通的五大重点
Ø 演练:与其他部门的沟通、与其他部门上级的沟通
7. 如何与下级进行沟通
Ø 与下属沟通的基本态度
Ø 如何下达指令、命令
Ø 赞扬下级的技巧
Ø 批评下级的技巧
 
第三部分  愿景唤起专注
1. 组织如何实现“人心齐泰山移”?
2. 从愿景到目标
3. 目标设定的原则与方法
Ø 制定目标的SMART原则
Ø 现场演练:这是好的目标吗?
Ø 设定目标的七个步骤 
Ø 目标分解的工具与方法
4. 如何配合上级制定目标
5. 如何帮助下属建立目标
Ø 设定目标的注意点
Ø 目标设定练习
Ø 分组练习:目标分解操练
Ø 如何应对下属对目标的抵制
6. 目标的监督与控制
Ø 目标执行过程中的跟踪与检查
Ø 传递数字游戏:目标管理PDCA练习
Ø 如何克服下属对目标跟踪的抵制
Ø 目标检查训练
 
第四部分  教导带来长青
1. 做教练式的领导
2. 为什么要授权?
Ø 高效地完成工作任务
Ø 员工的能力培养和素质提升
Ø 授权激励的现实必然性
3. 有效授权的原则
Ø 信任
Ø 评价风险
• 如何在授权前充分评估风险
• 牢记你的领导责任
• 授权的渐进过程
Ø 授权与控制的平衡
4. 有效授权的方略
Ø 选对人
Ø 成果导向
Ø 责权利一致
Ø 检查评估
Ø 解决困难
Ø 不重复与倒授权
5. 通过辅导实现授权
Ø 为什么要辅导
Ø 领导作为教练角色的工作内容
Ø 辅导与授权的工作流程
 
第五部分  激励创造执行
1. 激励的原理
Ø 刺激—需求—行动
Ø 激励关键:即时性
Ø 激励策略:创造感动、制造危机
Ø 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
2. 激励理论
Ø XY理论
Ø 公平理论
Ø 双因素理论
Ø 成就理论
Ø 期望理论
Ø 需求理论
3. 激励中的常见误区
4. 不同层次员工的不同需求
5. 工作中激励的六种方式
Ø 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
 
第六部分  打造高绩效团队
1. 团队为什么如此流行? 
Ø 团队对组织的益处
Ø 团队对个体的影响
Ø 游戏:迷失丛林
2. 认识团队中领导者的角色
Ø 团队角色理论
Ø 团队角色理论的启示
Ø 团队领导者应具备的三项能力
3. 培育团队精神
Ø 团队凝聚力培养
Ø 合作气氛的营造
Ø 团队士气的提升
4. 团队冲突的处理
Ø 团队冲突的基本内容
Ø 冲突过程阶段
Ø 处理冲突的五种策略
5. 团队决策
Ø 游戏:沙漠逃生 
Ø 群体与个人决策的优劣比较
Ø 影响群体决策的因素
Ø 团队决策的方法



培训师介绍

陈清

陈清
教育背景:
陈老师是北京邮电大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)、管理科学与工程博士;并曾在瑞士圣加仑大学公共管理学院接受专业的、国际化的TOT(培训师培训)培训,获资格证书。
                              工作或项目经历:具有二十多年通信、石化企业工作经历,担任过总工程师办公室主管、客服中心主任、培训经理、中国网通学院和中石化高级人才培训中心专职教授,具有丰富的企业中高层管理人员培训、授课经验,曾担任多家咨询公司管理咨询顾问。
                              授课风格:陈老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。
                              主讲课程:
《公共关系管理》
《企业危机管理》
《企业全面风险管理》
《压力与情绪管理》
《目标与计划管理》
《管理沟通》
《客户关系管理》
《中层干部管理技能提升》
《危机公关与媒体沟通》等
陈老师服务过的主要客户
中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
服务过的客户有:中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
点击查看陈清的详细资料>>>>

《领导力提升训练》课程大纲所属分类
《领导力提升训练》课程大纲所属专题
《领导力提升训练》课程大纲关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《《领导力提升训练》课程大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中高层经理管理技能与领导力研修相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
中高层经理管理技能与领导力研修相关公开课
影响力与双赢领导力  讲师:陈颖
1.理解影响力来源,提高自身的影响力2.学会不同工作状况下高效领导的方法3.学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配4.知晓提高情商有助于全方位提升领导...
领导力与领导艺术培训相关讲师
曾子熙
  • 培训师:曾子熙
  • 所在地:深圳
  • 中国知名思维训练导师
邓优
  • 培训师:邓优
  • 所在地:广州
  • 暨南大学企业管理博士
领导力与领导艺术培训相关公开课
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自...
影响力与双赢领导力  讲师:陈颖
1.理解影响力来源,提高自身的影响力2.学会不同工作状况下高效领导的方法3.学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配4.知晓提高情商有助于全方位提升领导...
领导力相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
领导力相关公开课
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自...
影响力与双赢领导力  讲师:陈颖
1.理解影响力来源,提高自身的影响力2.学会不同工作状况下高效领导的方法3.学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配4.知晓提高情商有助于全方位提升领导...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×