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《目标与计划管理》课程大纲

 

《目标与计划管理》课程大纲课程大纲

【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,使员工在工作中充分发挥主观能动性,提升企业经营绩效。
【课程目标】
l 提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。
l 掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
l 掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。
l 掌握目标管理的方法和工具。
【课程对象】
企业中层管理者
【授课课时】
1天
【课程内容】
导入故事:比塞尔村的故事,为什么走不出沙漠?
第一部分:目标管理概述
一、目标管理的定义
二、目标管理技能是管理人员重要技能之一
三、目标的三大来源
四、目标与工作职责的关系
五、目标管理的五个特征
l 案例分享
第二部分:目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
三、目标管理的工作流程
第三部分:目标设定与分解
一、工作目标的类型
二、制定目标的原则
三、好目标的特点
四、定量目标和定性目标
l 现场演练
五、设定目标的七个步骤
六、目标分解的工具与方法
七、如何配合上级制定目标
八、如何帮助下属建立目标
九、设定目标的注意点
十、解决下属阻力的方法
l 目标设定练习
l 分组目标分解操练
第四部分:目标管理的实施
一、如何确保目标的执行
二、目标与计划的关系
三、制定工作计划的4原则
四、制定有效工作计划的7步骤
五、制订工作计划的工具与方法
六、目标执行过程中的跟踪与检查
l 目标管理PDCA循环练习
八、目标控制过程常见问题
九、如何克服下属对目标跟踪的抵制
十、修正目标的方法
l 计划制定练习
l 目标检查训练
第五部分: 目标的评估与考核
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
四、目标执行成功评价
第六部分: 专注个人目标
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、善用时间管理
五、善于自我管理


培训师介绍

陈清

陈清
教育背景:
陈老师是北京邮电大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)、管理科学与工程博士;并曾在瑞士圣加仑大学公共管理学院接受专业的、国际化的TOT(培训师培训)培训,获资格证书。
                              工作或项目经历:具有二十多年通信、石化企业工作经历,担任过总工程师办公室主管、客服中心主任、培训经理、中国网通学院和中石化高级人才培训中心专职教授,具有丰富的企业中高层管理人员培训、授课经验,曾担任多家咨询公司管理咨询顾问。
                              授课风格:陈老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。
                              主讲课程:
《公共关系管理》
《企业危机管理》
《企业全面风险管理》
《压力与情绪管理》
《目标与计划管理》
《管理沟通》
《客户关系管理》
《中层干部管理技能提升》
《危机公关与媒体沟通》等
陈老师服务过的主要客户
中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
服务过的客户有:中铁联集
联合信用江西分公司
北京世纪天乐商业管理集团
中国商业联合会数据分析协会
山东卓创资讯有限公司
中国网通
青海国资委
上海石油化工股份有限公司
国际石油勘探开发公司
中石化国际工程公司
江苏油田
掌彩通
龙宇石油公司
胜利油田等
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工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
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  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
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年度计划相关讲师
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  • 培训师:王紫薇
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  • 礼仪培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级人才
课程设计与开发相关讲师
陈雄
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  • 所在地:上海
  • 课程设计与开发专家
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
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