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金井露老师精品课程《领导力实战落地》2天标准课纲

 

课程大纲

一、课程对象和价值:
金井露老师根据企业领导者的成功案例,结合35年企管实战经验,独自开发的《迅速提升领导力》对学员的价值:
1、科学决策:掌握系统化的、高效能的领导者决策思维方式;
2、组织用人:掌握领导者决策用人的主要思路、应用案例、方法、流程,指导、执行与激励;
3、方法工具:通过分组实战训练,掌握领导方法论、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。
 
二、课程方法与效果:
1、培训方法:金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师,他出身于教育世家,秉承“因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法:
①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题,提出解决问题的方法;
②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例,让学员及参与提问,思考落地方案;
③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案,老师点评,确定方案,形成文件,学员在培训结束后,立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作,解决问题,产生经济效益。
2、培训效果:如图所示,金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动,清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院,等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。
 
三、课程大纲与落地:
第1模块  领导者的素质模型(D1上午)
【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示
--幽默案例:多人自行车的启示
--领导者的基本特征
--领导者与管理者的区别
--案例:Good leaders do the right things
--趣味案例:青梅煮酒论英雄
--启示:定目标、抓机遇、用人才
--领导者的素质模型:知将五德
--视频案例:大学之道与人生修炼
--将者,智、信、仁、勇、严也
--视频案例:孔明论将帅之道 
--领导者的能力模型与成功之道
--统筹:决策用人,沟通协作
--案例:华为在海外市场的竞争
【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块  提升领导者的决策能力(D1下午)
--西蒙:领导就是决策
--幽默案例:何谓决策?
--案例:隆中对:高屋建瓴,系统思维
--领导者决策的“四项基本原则”
--案例:微软公司与领导决策
--“数一数二”的市场战略
--组织结构扁平化、流程化
--领导者决策的“五步成诗法”
--第一步,组织调研,知彼知己
--第二步:明确企业现状与市场定位
--应用案例:微软、中软公司型的“战略集中”
--应用案例:中软公司“低成本、高差异”市场定位
--第三步:明确企业市场定位与转型方向
--应用案例:华为为什么要放弃小灵通研发和生产?
--应用案例:华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底!
【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图,诊断和解决企业战略方向
第3模块  提升领导者的组织能力(D2上午)
--幽默案例:“群体”与“团队”?
--企业成功黄金律——六要素示意图
--讨论:决定企业成败的六个关键要素?
--正确的战略决策与市场定位
--良好的内部与外部公共关系
--组织结构扁平化——导入案例
--案例:GE官僚主义的根本来源
-- 组织结构扁平化——文化与科技的推进
--职能型组织结构的优缺点和应用场合
--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
--项目型组织结构的优缺点和应用场合
--复合型组织结构的优缺点和应用场合
--应用案例:推行扁平化组织结构的收获
--组织文化是关键——意义:组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块  提升领导者的沟通能力(D2上午)
--幽默视频案例:BB到底想要什么?
--应用案例:沟通是成败的关键
--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维
--案例分析:诚信是沟通的基础(D2下午)
--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--沟通的情境与方法——方法:距离与效果
--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题:“垃圾定律”
【实战落地】领导者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”
第5模块  提升领导者的执行能力(D2下午)
--幽默视频案例:“被动”与“主动”?
--应用案例:领导风格与执行——大格局
--应用案例:领导风格与执行——七种领导风格
--领导风格与执行——情境领导艺术
--应用案例:领导者怎样通过激励提高下属的执行力?
--应用案例:科学的领导方法与执行
--案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用
--案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板
--应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力!
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的黄金定律”
【实战落地】领导者执行主要方法:“执行任务的白金定律”
20分钟课程总结与答疑


培训师介绍

金井露

金井露

金井露,出身于军事教育世家,电力系统设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。

推崇“做人第一,以道驭术;因材施教,因需施教,寓教于乐,学以致用”的家族核心教育价值观,把中国国学之“道”与欧美管理之“术”相结合、把军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。

从1981年开始从事企业管理和培训,历时35年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问;1997年-至今应邀为北京大学、清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课,由于采用“做人第一,以道驭术;因材施教,因需施教,寓教于乐,学以致用”的教学方式方法,深受老师和学员的欢迎十多年学员授课评估都在95分左右。

20年来,为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员20多万人。

长期任清华大学、北京大学、北京师范大学、华南理工大学管理学院、中山大学管理学院、高等教育学院、岭南学院、中国人民大学、中国科技大学、EMBA、MBA、EDP中心



服务过的客户有:

1、高新技术企业、制造业:华为集团、中兴集团、联想集团、海信集团、

新浪网中心、21CN-世纪龙中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方电讯、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国深圳)、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海华勤电子、上海桑瑞电子等。

香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽工程、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件(中国)、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三公司、中国建设第五公司、中国港务第四航道公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、

富力地产集团、广东省企业、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、佛山阳光集团、蓝月亮集团、兴宝电器、申菱集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、东菱电器、雅士利集团、玖龙纸业等。

2、政府、高校EDP/EMBA/MBA:清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院

 

EDP、信息学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA,终生领导艺术管理学院、清华企业经理班、北京大学企业经理班、广东省高新企业、广州市高新企业、汕头市高新企业、汕头尾市高新企业、深圳市高新企业、顺德市高新企业、罗定市高新企业、荆门市高新企业、江门市高新企业、永城市、天津市企业管理集团等。

 

政府部门:国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构等。

3、电力系统:国电集团北京公司、国电新疆公司、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、华中电力设计院、中南电力设计院、广西


电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、


南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资黄河上游水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖

、      

北电力集团公司、福建电力中心试验所、广东省送变电工程公司、山东省送变电工程公司、广州黄埔电厂、广州托奇电力公司、广东佛山电力集团、国电投黄河公伯峡水电厂,西北电网刘家峡水电厂、石门水电厂、安康水电厂,南方电网从化抽水蓄能电厂、南方电网惠州抽水蓄能电厂等。

4、信息产业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级


项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优部、中国


移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国工程广东公司、亿信公司、奕信公司、福建工程、山东工程中高层、福富软件、福建省工程、青岛网通、汕头工程、揭阳工程、广东工程研究工程院、广东工程公司、南宁工程公司、湖北工程、武汉工程、十堰工程、咸宁工程、武汉邮电工程研究院、武汉光谷集团、……

5、金融业、医院:中国人寿广东公司省级、市级、县级高管、中层9个班,480名领导和管理干部。中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分


行、江门分行;中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行;广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州中心、九江银行。


北大医院院长班、北京协和医院、广东省人民医院、广州市第一人民医院、罗定


市人民医院、河南永城市中心医院、河北三河医院等。



①金井露老师国学底蕴——金井露,1955年出身于安徽桐城(明、清时期的“宰相城”,包括曾国藩在内的“桐城派”引领国学300年)国学世家,祖父25岁获文学博士,父亲在西南联大文学院五年制毕业,师承清华大学文学院院长朱自清,国学大师南怀瑾。金井露从记事起到高中毕业期间得天独厚,受家学影响,熟读《国学启蒙》、《少年国学》,后读《中国通史》、《中国文学史》、《中华活页文选》、《四书五经》、《孙子兵法》、《中西哲学文化比较》等名著和《大学语文》,并利用假期随父亲走读名胜古迹,谙熟于心,期待着今后有机会学以致用。在父母和长辈的指导下,我在考大学之前就修完了文革前大学文科的必修课程——在“文革四人帮打砸抢、破四旧”环境中长大的初中、高中毕业同龄人很少有机会学国学,相比之下,我的确是非常幸运的。

②金井露老师理工功底——文革结束后,国家建设百废待兴,急需懂技术、善管理的复合型人才。大学校园内贴满了“努力学习,报效祖国,实现四化”的宣传标语。为了适应国家改革开放对于理工科人才的需求,我在大学主修《水电站设计与运行管理》专业;研究生主修《SCDA——电力系统通信与调度自动化》专业;MBA主修《高新技术企业项目管理》专业。研究生必修课程成绩为91分,硕士毕业论文《SCDA——水利电力系统通信与调度自动化》毕业答辩成绩为93分。国学功底对我的学习和运用理工科知识方面起到了事半功倍的功效!

③金井露老师企管经验——历任省部级水电设计院助工、工程师、总工程师、电厂厂长、城市供水厂厂长16年;新太集团计算机事业部总工程师5年;华为集团总部中高级经理《PMP认证》导师12年;同时任清华大学、北京大学、华南理工大学管理学院、北京师范大学、中国人民大学、中国科技大学、中山大学管理学院、高等教育学院、岭南学院, EMBA、MBA、EDP中心高管、中层管理者课程客座教授12年。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

国学基础对我在企业追求“做人上善若水,智、信、仁、勇严;做事先谋后动,道、天、地、将、法”等方面,再次起到事半功倍的功效!

金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。



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