当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:企业内部物流与库存控制 (课程编号:100111260)

企业内部物流与库存控制

 

《企业内部物流与库存控制》课程大纲

第一講: 倉儲管理策略與指導原則
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應鏈
◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時資訊設計;包材商聯運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準設定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規劃實戰運用
◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設計另類提示
第二講: 如何做到庫存資訊資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制-提升庫存資訊的及時性與準確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自製零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
發-代表Issuing, 代表發料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數數原則, 一個散板散箱散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
2.VMI推動實踐案例講解-快速反應鏈庫存彈性保障機制建立
3.物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)-加速資訊流提升供應鏈能力(庫存98%準確的終極目標要求)
4.影響庫存的主要因素分析
A、供應的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節性
C、運輸時間與批量
5.倉庫管理實戰案例
第三講: 物料控制MRP共用平臺的整合
1.接單模式分析(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單)與彈性保障.
2.PMC,採購,物流,倉儲資訊銜接與職能劃分
10大預測特性與預測計畫取得(預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N 是啥的依據)
出貨提貨的不准度分析對庫存控制的影響
如何責任區分成品,半成品的排配依據與安全庫存訂定
3.高度協作銜接大預測計畫展開至物料到位元的主流程整合-圖示
4.MRP(預測,採購物料到位,生產排產共用平臺)整合案例講解-富士康案例
5.物料到位ETD與ETA整合
第四講: 第三方物流服務對庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業商品中心
C.地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
D.3PL-運輸與配送實例.
E.企業與物流公司的資訊整合
F.3種物流系統與其整合關係
2.3PL業務模式和成功要素
3.3PL的附加價值
4.3~5年物流戰略4大規劃
A. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
B. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
C. 整合-售後服務,一歨到位維修
D. 發展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟體平臺
第五講:倉儲管理未來新趨勢
1.現階段倉儲物流的發展狀況和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯強國際案例)
2.總結洗禮, 難點互動建議

《企业内部物流与库存控制》培训目标

講師結合其企業倉儲物流方面的實踐經驗和在數十家企業諮詢的體會,通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓,為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

《企业内部物流与库存控制》培训对象

採購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應鏈專業相關人士

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
点击查看顾闻知的详细资料>>>>

《企业内部物流与库存控制》所属分类
《企业内部物流与库存控制》关键词
生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业内部物流与库存控制》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

物流供应链管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
·李志军总经理在中国交建2016年安全生产现场
·集团公司召开党员领导干部专题民主生活会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×