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金井露老师精品课程《研发项目管理》1—3天通用课纲

 

课程大纲

一、课程对象和价值:
金井露老师结合国际项目管理标准和35年研发项目管理实战经验,针对研发中高层和项目经理;课程价值:
1、研发项目管理的思路与方法论:掌握系统化的、项目管理的思路与方法论;
2、研发项目需求管理的思路、方法论与工具:掌握系统化的、项目需求管理的思路、方法论与工具;
3、研发项目范围管理的思路、方法论与工具:掌握系统化的、项目范围管理的思路、方法论与工具;
4、研发项目进度管理的思路、方法论与工具:掌握系统化的、项目进度管理的思路、方法论与工具;
5、研发项目成本管理的思路、方法论与工具:掌握系统化的、项目成本管理的思路、方法论与工具;
5、研发项目组织管理的思路、方法论与工具:掌握系统化的、项目组织管理的思路、方法论与工具。
 
二、课程方法与效果:
1、培训方法:金井露老师是国内项目管理培训咨询领域的一线品牌老师,他出身于教育世家,秉承“因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法:
①用1/3的时间研究研发的需求和亟待解决的问题,提出解决问题的方法;
②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例,让学员及参与提问,思考落地方案;
③用1/3的时间组织学员分组互动、结合研发培训目的、当场开发出解决问题的方案,老师点评,确定方案,形成文件,学员在培训结束后,立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作,解决问题,产生经济效益。
2、培训效果:如图所示,金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动,清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院,等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。
 
三、课程大纲与落地(客户根据需要选择下列模块,组合成1-3天课程):
第一模块 项目管理,兴业之道(D1:上午)
--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?
--项目管理:百年研发管理的第三个里程碑
--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题
--案例分析:研发项目管理怎样把简单问题流程化?
--案例分析:研发项目管理怎样把流程问题标准化?
--互动练习:请判断下列活动哪些是研发项目?
--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法
--项目管理需要的无形资产、十大知识领域
--案例分析:研发项目管理的核心思想方法论图解
--案例分析:任正非带领华为学习和运用项目管理
--案例分析:华为怎样通过做好项目来实现研发战略目标?
--分组讨论:现代研发项目管理的核心思想是什么?
--互动练习:结合研发项目管理实务的5道练习题
 
第二模块 项目准备,风险防范(D1:上午)
--案例分析:研发项目立项风险防范的“自我检查工具”
--案例分析:防止 “拍脑袋决策”的研发项目立项评估会议
--视频案例:公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理” 
--讨论问题:研发项目经理的角色、责任与成败关键词
--IMB、华为选拔和培养研发项目经理的主要方法
--研发项目经理的素质模型:智、信、仁、勇、严 
--研发项目经理知识结构的改进与调整
--研发项目经理怎样赢得项目干系人的支持?
--讨论:项目章程、要素、意义、作用?
--模板案例:怎样快速编制研发项目章程?
--模板案例:怎样编制研发项目经理授权书?
--研发项目启动会议:统一目标、统一思想、统一行动
--工具与模板案例:从研发项目立项到启动会议自我检查模板 
--视频案例:华为某研发项目管理完整的启动过程模板
--分组讨论:对研发项目经理的素质和能力要求是什么?
--互动练习:结合研发项目风险和前期准备的5道练习题
 
第三模块 需求分析,项目龙头(D1:下午)
--应用案例:IBM、华为公司的需求管理方法
--做项目的目的:满足客户和干系人的需求和期望
--凡事预则立:制定研发项目需求管理计划的目的和作用
--案例分析:用“图表”编制研发项目需求管理计划的优点
--怎样用图表表达自己的研发项目需求管理计划?
--客户需求分析表——研发项目需求管理的龙头
--标杆案例:客户需求调研过程的思路流程图
--标杆案例:用“访谈法”调研客户需求的具体操作过程
--标杆案例:用“头脑风暴法”确认需求的具体操作流程
--模板案例:某一个完整的研发项目需求调研流程
--分组讨论:简述研发项目前期需求分析调研的思路和流程
--互动练习:结合研发项目需求分析调研的6道练习题
 
第四模块 项目范围计划与控制(D2:上午)
--幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与研发项目范围说明书
--编制研发项目范围基准计划的三大要素
--案例分析:怎样分析和定义研发项目的范围?
--工具模板案例: 编制研发项目范围说明书标准表格
--视频案例:诸葛亮博望坡保卫战与《研发项目范围说明书》
--课堂分组训练: 结合研发实际问题,编制研发项目范围说明书
--老子在《道德经》中关于“天下大事,必做于细”的哲理
--什么是研发项目工作分解结构WBS? 
--编制工作分解结构WBS的好处? 
--怎样编制工作分解结构WBS(重点)? 
--组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程
--应用案例:怎样编制研发项目工作分解结构—WBS?
--应用案例:编制研发项目工作分解结构WBS分层分解的思路
--应用案例:编制研发项目WBS、强调项目生命期分解的思路
--应用案例:编制研发项目WBS“工作包”的内涵与五大要素
--应用案例:怎样用“数位法”对研发项目WBS进行系统的编码
--应用案例:怎样编制研发项目成本估算和预算?
--应用案例:怎样编制研发项目成本分解结构—ABS?
--应用案例:怎样编制研发项目组织和人员分工计划?
--应用案例:怎样编制研发项目组织分解结构计划—OBS?
--模板案例:研发某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制流程
--模板案例:研发某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制模板
--讨论与小结:项目范围计划文件与功能比较
--分组讨论:编制项目管理计划的核心思路与流程是什么?
--互动练习:编制项目工作分解结构WBS-ABS-OBS-5道练习题
--分组训练:结合实际工作编制项目管理计划WBS-ABS-OBS,评估
 
第五模块 项目进度计划与控制(D2:下午)
--幽默图片案例:孙子兵法,兵贵神速
--案例分析:移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”
--怎样把研发项目简单问题流程化? 
--怎样制定研发项目进度计划:网络图、前导图
--案例分析:张瑞敏与海尔的“日事日毕,日清日高”
--定义项目活动与WBS的相似与区别?
--定义项目活动的三种工具:分解、更新与专家判断
--案例分析:“研发信息中心抢修预案”项目进度计划
--案例分析:“研发项目进度滚动式规划”的具体操作方法
--案例分析:“编制研发会议计划滚动式规划”的具体操作方法
--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系? 
--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
--模板案例:怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
--第一,按“法律、合同的先后顺序”关系排序
--第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
--第三,按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序
--第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
--模板案例:按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀? 
--怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源?
--怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源?
--视频案例:张艺谋奥运开幕式,必须服从流程!
--什么是“研发项目进度关键路径”?
--什么是“研发项目进度关键活动”?
--什么是“研发项目进度关键路径法”?
--案例分析:怎样寻找“研发项目进度关键路径?
--案例分析:怎样用“研发项目进度关键路径法”计算项目工期?
--课堂练习:请根据图例画出关键路径;注意工期T(天)
--课堂练习:请根据图例画出流程图时间点;计算项目工期T(天)
--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化?
--案例分析:甘特与“甘特图”产生与作用
--模板案例:绘制“甘特图”的五个步骤
--案例分析:绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签
--怎样编制多用途甘特图,对于长时段坐标的处理方法
--项目时间计划里程碑图的意义与作用? 
--怎样制定项目时间计划里程碑图? 
--模板案例:里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
--怎样用“甘特图/里程碑图”计划项目工期
--案例:研发项目管理中心项目网络图
--案例:研发管理中心项目计划甘特图
--案例:研发项目管理系统甘特图—时间轴上置法
--案例:研发项目管理系统甘特图—时间轴下置法
--标杆案例:怎样用编制项目高效流程图?
--标杆案例:怎样编制项目高效里程碑图?
--标杆案例:怎样编制项目高效甘特图?
--怎样用“WBS+OBS+OEC法”控制项目进度?
--怎样用“并行、交叉工作法”控制项目进度?
--怎样用“关键路径法”控制项目进度?
--怎样用“双线甘特图法”控制项目进度?
--互动练习:结合研发项目流程编制实践的5道练习题
--模板案例:某一个完整的研发项目高效流程图计划
--模板案例:某一个完整的研发项目高效流程图编制模板
--分组实战训练:结合研发项目流程编制实践的流程图、里程碑图计划
--分组实战训练:结合研发项目流程编制实践的里程碑图与甘特图计划
 
第六模块 项目执行,成败关键(D3:上午)
--项目执行,成败关键——行重于言
--案例分析:某研发项目失败的过程
--视频案例:张艺谋“奥运开幕式”项目执行问题
--案例研讨:某研发项目失败的深层原因分析
--案例研讨:跨部门沟通、协作事关项目的成败
--分析总结:决定研发项目成败的六个关键要素? 
--怎样通过沟通、交流加强研发、项目的执行力! 
--项目团队的沟通与协作—缩短组织指挥链
--案例:“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 
--案例:某制造业矩阵式项目组织结构与效益
--项目团队的沟通与协作——沟通激励时时有
--管理就是沟通,沟通,再沟通——杰克·韦尔奇
--案例分析:邹忌的“问、听、思、行”
--视频案例:李云龙与王承柱的沟通
--案例与分析:沟通的垃圾定律
--案例与分析:沟通的黄金定律
--案例与分析:沟通的白金定律
--案例与分析:研发项目生命期的六种沟通会议
--案例与分析:怎样组织召开研发项目里程碑会议?
--案例与分析:怎样组织召开研发项目风险管控会议?
--案例与分析:怎样组织召开研发项目月、周例会?
--案例与分析:怎样组织召开研发项目临时性会议?
--案例与分析:怎样组织召开研发项目危机应对会议?
--项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+OEC执行模式 
--项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+4T执行模式 
--华为的研发项目干系人识别、沟通、协作模板
--案例: 诚信、沟通、协作与华为人的执行力!
--互动练习:结合研发工作实践的十道练习题
--分组实战训练:结合实际工作编制研发XXX或者营销项目团队协作图
--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制研发项目高效关键路径图,点评
--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制研发项目高效甘特图,点评
--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制分析用鱼骨图预防质量问题,点评
 
第七模块:分组沙盘模拟训练、成果分享与点评(D3下午)
--分组,结合研发实际的课程总结汇报:
--1、编制研发项目范围说明书
--2、编制研发项目工作分解结构图WBS
--3、编制研发项目预算分解结构图ABS
--4、编制研发项目组织分工结构图OBS
--5、编制研发项目活动顺序前导式流程图
--6、寻找研发项目的关键路径、计算项目工期
--7、编制压缩和控制研发项目进度的对策和方案
--8、编制研发项目进度计划甘特图、里程碑图
--8、各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报
--9、分组评估:老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
--20分钟课程总结与考试
--课程总结和答疑


培训师介绍

金井露

金井露

金井露,出身于军事教育世家,电力系统设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。

推崇“做人第一,以道驭术;因材施教,因需施教,寓教于乐,学以致用”的家族核心教育价值观,把中国国学之“道”与欧美管理之“术”相结合、把军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。

从1981年开始从事企业管理和培训,历时35年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问;1997年-至今应邀为北京大学、清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课,由于采用“做人第一,以道驭术;因材施教,因需施教,寓教于乐,学以致用”的教学方式方法,深受老师和学员的欢迎十多年学员授课评估都在95分左右。

20年来,为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员20多万人。

长期任清华大学、北京大学、北京师范大学、华南理工大学管理学院、中山大学管理学院、高等教育学院、岭南学院、中国人民大学、中国科技大学、EMBA、MBA、EDP中心



服务过的客户有:

1、高新技术企业、制造业:华为集团、中兴集团、联想集团、海信集团、

新浪网中心、21CN-世纪龙中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方电讯、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国深圳)、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海华勤电子、上海桑瑞电子等。

香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽工程、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件(中国)、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三公司、中国建设第五公司、中国港务第四航道公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、

富力地产集团、广东省企业、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、佛山阳光集团、蓝月亮集团、兴宝电器、申菱集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、东菱电器、雅士利集团、玖龙纸业等。

2、政府、高校EDP/EMBA/MBA:清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院

 

EDP、信息学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA,终生领导艺术管理学院、清华企业经理班、北京大学企业经理班、广东省高新企业、广州市高新企业、汕头市高新企业、汕头尾市高新企业、深圳市高新企业、顺德市高新企业、罗定市高新企业、荆门市高新企业、江门市高新企业、永城市、天津市企业管理集团等。

 

政府部门:国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构等。

3、电力系统:国电集团北京公司、国电新疆公司、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、华中电力设计院、中南电力设计院、广西


电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、


南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资黄河上游水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖

、      

北电力集团公司、福建电力中心试验所、广东省送变电工程公司、山东省送变电工程公司、广州黄埔电厂、广州托奇电力公司、广东佛山电力集团、国电投黄河公伯峡水电厂,西北电网刘家峡水电厂、石门水电厂、安康水电厂,南方电网从化抽水蓄能电厂、南方电网惠州抽水蓄能电厂等。

4、信息产业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级


项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优部、中国


移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国工程广东公司、亿信公司、奕信公司、福建工程、山东工程中高层、福富软件、福建省工程、青岛网通、汕头工程、揭阳工程、广东工程研究工程院、广东工程公司、南宁工程公司、湖北工程、武汉工程、十堰工程、咸宁工程、武汉邮电工程研究院、武汉光谷集团、……

5、金融业、医院:中国人寿广东公司省级、市级、县级高管、中层9个班,480名领导和管理干部。中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分


行、江门分行;中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行;广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州中心、九江银行。


北大医院院长班、北京协和医院、广东省人民医院、广州市第一人民医院、罗定


市人民医院、河南永城市中心医院、河北三河医院等。



①金井露老师国学底蕴——金井露,1955年出身于安徽桐城(明、清时期的“宰相城”,包括曾国藩在内的“桐城派”引领国学300年)国学世家,祖父25岁获文学博士,父亲在西南联大文学院五年制毕业,师承清华大学文学院院长朱自清,国学大师南怀瑾。金井露从记事起到高中毕业期间得天独厚,受家学影响,熟读《国学启蒙》、《少年国学》,后读《中国通史》、《中国文学史》、《中华活页文选》、《四书五经》、《孙子兵法》、《中西哲学文化比较》等名著和《大学语文》,并利用假期随父亲走读名胜古迹,谙熟于心,期待着今后有机会学以致用。在父母和长辈的指导下,我在考大学之前就修完了文革前大学文科的必修课程——在“文革四人帮打砸抢、破四旧”环境中长大的初中、高中毕业同龄人很少有机会学国学,相比之下,我的确是非常幸运的。

②金井露老师理工功底——文革结束后,国家建设百废待兴,急需懂技术、善管理的复合型人才。大学校园内贴满了“努力学习,报效祖国,实现四化”的宣传标语。为了适应国家改革开放对于理工科人才的需求,我在大学主修《水电站设计与运行管理》专业;研究生主修《SCDA——电力系统通信与调度自动化》专业;MBA主修《高新技术企业项目管理》专业。研究生必修课程成绩为91分,硕士毕业论文《SCDA——水利电力系统通信与调度自动化》毕业答辩成绩为93分。国学功底对我的学习和运用理工科知识方面起到了事半功倍的功效!

③金井露老师企管经验——历任省部级水电设计院助工、工程师、总工程师、电厂厂长、城市供水厂厂长16年;新太集团计算机事业部总工程师5年;华为集团总部中高级经理《PMP认证》导师12年;同时任清华大学、北京大学、华南理工大学管理学院、北京师范大学、中国人民大学、中国科技大学、中山大学管理学院、高等教育学院、岭南学院, EMBA、MBA、EDP中心高管、中层管理者课程客座教授12年。多次被推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

国学基础对我在企业追求“做人上善若水,智、信、仁、勇严;做事先谋后动,道、天、地、将、法”等方面,再次起到事半功倍的功效!

金井露教授从事企业管理和人才培养32年来,独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。



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参加总人数:    * 例:20~30人
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