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建筑工程造价全过程管理与控制

 

《建筑工程造价全过程管理与控制》课程大纲

 主要内容:
    一、建筑工程全过程造价控制管理
1.全过程造价管理的概念
  前期的创造性管理(有案例)
  实施过程中的程式化控制(有案例)
  通过技术、管理的手段
2.管理在造价管理中的作用
  管理的新发展(自己做的案例)
  管理对产品造价释义(自己做的案例)
  管理在产品造价管理价值(自己做的案例)
3.造价管理与造价控制
 概念(案例)
        造价管理的方法(有案例)
        造价控制的方法
 
    二、工程前期造价管理
1.产品定位阶段管理
如何确定目标(自己做的案例)
如何实现利润最大化(自己做的案例)
创新的方法(案例)
2.设计阶段的造价管理
设计管理的方法
如何进行设计优化(自己做的案例)
如何运用价值工程(自己做的案例)
3.招投标阶段管理
招标文件对造价控制的影响(自己做的案例)
招标投标的战略(自己做的案例)
招标的策略(自己做的案例)
 
三、实施过程的造价控制
   1.过程中的造价控制方法
   2.造价纠纷的解决办法
    从合同的角度控制造价的案例一(自己做的案例)
    从合同的角度控制造价的案例二(自己做的案例)
    从法律的家的控制造价的案例(这个案例是我亲自做的,这个案例就可以讲一天,已经讲过很多次了)
   3.标准化施工
     标准化与造价控制
     标准化的内容(结合我给企业做的标准来讲)
     标准化实施的要件(自己的案例)


培训师介绍

张巍

张巍

重庆大学建设管理与房地产学院  教授  

工程管理系 系主任

资格:

· 美国麻省理工学院访问学者

· 日本建筑学会会员

· 《建设管理国际学报》编辑部主任

 

经历:

· 具有长期从事国外、国内大型工程、国内房地产项目的建设和管理的实践经验。

· 长期为房地产公司、建设单位、设计单位、施工企业、和工程管理公司提供培训服务。

· 长期独立、合作为政府、房地产公司、建设单位和施工企业提供项目、业务咨询和科研服务。

 

研究领域:

工程前期管理(设计);施工管理;合同管理;房地产开发;国际工程。



服务过的客户有:

部分已授课的著名企业(单位):

    全国建设系统厅局长培训课;建造师全国培训教师培训课(即上示范课);中国建筑总公司项目经理培训(多期);中海地产全国中层干部培训;中石油西南公司;英国CIH培训(北京班、上海班、广州班,多期);OPMP北京班(多期);香港香江国际;上海电气集团;上海宝冶集团有限公司;浙江广厦建设中层干部培训;广州城建集团培训;山东鲁能地产培训(多期);金科地产;重庆市房地产高峰论坛主讲;重庆水投集团;重庆高速公路集团司(多期)



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