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企业高效物流供应链建设与管理

 

《企业高效物流供应链建设与管理》课程大纲

第1单元---物流供应链发展与建设创新
A. 现代化供应链管理关键思惟破局
经销商, 制造商与供应商共同关切的问题?
影响库存周转的关键与对策-1 ?
影响库存周转的关键与对策-2 ?
影响库存周转的关键与对策-3 ?
B. 供应链中存在的困境难题与解决策略
库存管制的迷失 ?
推行ERP的迷失 ?
C. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT备料上线边仓技法
VMI 联合管理库存强势推导
成立专业物流园区后的好处?
D. 鼓励式的结论
跨国灌篮全球真英雄
B2B建置推行能改造
实行物流优化称好汉
E. 学会供应链,领悟供应链, 果然如此方真能称做是一块英雄改造好汉的宝地
F. 产能与产量定义
G. 物流供应链卡通图示? (5圈链接表达)
H. 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨. 如何做预测计划 ?
I. 线边仓的奥妙与迷思, 采购管理7大步骤? PMC管理7大步骤? 销售管理7大步骤?
采购供应链战略-Strategies
采购关键衔接是啥 ?
交货公式3个S ?
在途库存追踪概念图, 新的启示OS+OW+OH+OL
J. 供应链发展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链ERP信息流6大接口终极目标
K.供应链创新做法
JIT与VMI创新定义
 JIT与VMI的实施方略
 目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
 采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
 线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
C.适当的课间分组互动研讨

第2单元---高效采购管理提升关键作法
A. 供应定位模型-SPM
采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维
1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型
2.需求到位实操流程
3. 采购3维定位
产品的支出水平
产品的供应风险
产品对企业影响
4. PIP获利影响潜力:为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标
5. 采购品项定位战略思维
启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析
链接采购获利策略
终极在供应商家数
SPM1-供应链定位模型
1. 常规象限的特征-标准低值+少管理
2. 杠杆象限的特征-议价强硬+少管理
3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得
4. 关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利
5. 运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较
6. SPM1- 4级vs. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较
7. 采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较
8. 采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?
供应商感知模型SPM2
1. 供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2
2. 供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>
3. 供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价
4. 最典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>
B. 如何优化或扶持供应商
供应商调研
供应商开发策略与指导原则
供货商应处罚抑或辅导?
C. 采购谈判杀价技巧
1.采购谈判先谈价格还是先谈服务? 还价多哪个参数?
2.供应定位模型与利润隐藏分析(关键, 瓶颈, 自制, 日常)
3.关键材料供货商规避价格法-3角贸易法
4.瓶颈与自制型供货商BOM成本拆解法
5.日常型JIT价值采购三段式报价成本破除法
D. 采购谈判技巧
1.谈判入门, 最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间
2.谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示
3.谈判术常见问题材
价格问题-区间,底限,回敬/受拒...
程序问题-自己连续2次出价,虚张声势,一次定案,如何开始,重大转则损害...
人际问题-对面强硬高手,成交后又议,对方发脾气,不相信对方,是否面对面,响应对方质疑
4.新3中全会谈判技巧
哪3种?, 外加保护的1种
3中顺序+击破对手目的
怎么喝3中+作业程序
第3单元---高效仓储管理提升关键作法
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B. 库存控制关键做法
库存周转率与呆滞分析
流程仓设计案例
主动备发料作业流程与关键提示
第4单元---高效生产计划提升关键作法
A. 生产与物料在供应链中的定位
接单模式(BTS, BTO, CTO)
PMC角色与功能区分
 PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
 PMC关键衔接是啥?
 PMC在供应链关键角色?
预测备料订单排配的真义
B. 生产计划基础
生管的策略?生管管什么?
产能分析法则---产能规划
预测特性与预测计划取得
出货提货的不准度分析
如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
C. PMC MRP共享平台的整合
MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
A.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
B.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
物流高阶4象限终极做法案例

第6单元 3rd+4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
C. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
电子商务e 链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
海关保税监管仓的利用
物流高阶4象限终极做法案例

《企业高效物流供应链建设与管理》培训目标

本次课程的开设将致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而在供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!。

《企业高效物流供应链建设与管理》培训对象

公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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