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房地产计划运营管理

 

《房地产计划运营管理》课程大纲



■ 课程目标和预期收益
1.探寻计划延误各种根源
2.年度经营计划编制方法;
3.计划达成各种保障机制;
4.降低与压缩工期的方法;
5.解决计划没有计划快的问题;
6.预防计划没有变化快的问题;
7.掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
8.掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
9.标准化工作指引的编制与使用方法;
10.执行力提升的方法与策略;
11.构建匹配的会议体系,提升运营的效率;
12.了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如:龙湖、卓越、中海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点分享。
■ 课程周期
本课程将用2天时间
■ 课程对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
■ 课程大纲

第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
→ 造成计划延误的原因有哪些? 
→ 根源在哪里?
2. 战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
案例:X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
→ 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
→ 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
→ 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 去年年战略计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
→ 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
→ 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
→ 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
→ 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
→ 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
→ 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书(以什么方法去做?)
→ 项目当期开发计划编制
→ 今年年度经营面积指标计划编制
→ 财务指标计划编制
→ 运营指标计划编制
→ 项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)
→ 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
→ 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
→ 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
→ 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)
第二部分:组织管控,管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?
2.项目该选择什么样的管控模式?
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?
6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理?
→ 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
→ 计划运营经理的职责与素质模型要求
→ 计划运营专员的职责与素质模型要求
第三部分:项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划:管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划:管“全局”
→ 主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划:管“执行”
→ 专项计划的梳理方法与依据
案例:项目开发计划编制方法
4.部门计划:管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?
5.如何解决供应商的匹配与协同问题?
6.如何解决各部门的协同问题?
第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?
为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
如何规避?运用哪些方法?
2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?
3.如何促进各部门有效沟通?
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨
第五部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
1.会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例:L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合?
11.行为态度考核指标从哪里来?
案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的
第六部分:运营管理与流程再造
1.什么是流程?别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率?
→ 为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?
3. 流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例:A流程再造前后效率对比分析


培训师介绍

李国雄

李国雄

u 西南交大工民建专业

u 资深房地产企业咨询管理顾问

u 曾任某知名房地产企业运营总监;

u 实战讲师,房地产计划运营管理专家,。

u 中国房地产“先算后画”理论倡导者;

u 《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者

曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人。

李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。



服务过的客户有:

滨海投资、国民地产、河东地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、锦联集团、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、益丰地产、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、新奥地产……



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