当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》朱文煊:房地产甲方工程项目管理 (课程编号:1001112572)

房地产甲方工程项目管理

 

《房地产甲方工程项目管理》课程大纲

【课程背景】
 
  ◆ 当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?
 
  ◆ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?
 
  ◆ 如何定位风险管理?应关注哪些风险?
 
  ◆ 怎么防范房地产工程质量风险?
 
  ◆ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?
 
  ◆ 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
 
  
【课程收益】
 
  ◆ 通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位
 
  ◆ 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理
 
  ◆ 搭建产品质量与产品服务系统
 
  ◆ 管理项目的组织架构(不能仅管工程)
 
  ◆ 项目管理的计划管理系统
 
  ◆ 建立工程管理标准系统
 
  ◆ 客户敏感质量问题的把控标准
 
  ◆ 供方管理的方法与流程
 
  ◆ 客户导向的工程质量考核标准
 
 
 【课程特点】
 
  实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性;
 
  针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;
 
  教学交流:学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富,欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总;房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干;建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
 
  
【课程大纲】
 
  议题一:甲方管理架构
 
  1、架构图
 
  2、架构解析
 
  2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析
 
  1)、组织管控系统方面
 
  2)、项目运营系统方面
 
  3)、供应链外包管理系统方面
 
  2.2、管理对策
 
  3、工程管理普遍存在的问题
 
  4、甲方工程管理人员的四大角色
 
  4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者
 
  4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者
 
  4.3、客户的工程质量代表
 
  4.4、供方(特别是监理公司)的管理者
 
  5、工程管理中各部门职责
 
  ◆ 案例分享
 
  议题二:甲方工程管理流程系统简介
 
  --甲方工程管理流程系统简介
 
  议题三:建立工程管理的标准
 
  1、目的
 
  2、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)
 
  2.1、质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)
 
  2.2、客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)
 
  3、管理标准
 
  议题四:工程计划管理
 
  1、工程总进度控制计划
 
  2、工程配套计划
 
  2.1、施工图纸交付计划
 
  2.2、承建商进场
 
  2.3、计划招投标计划
 
  2.4、甲供材料设备进场计划
 
  2.5、乙供材限价计划
 
  2.6、样板确认计划
 
  2.7、资金计划
 
  ◆ 案例分享
 
  议题五:供方管理的方法与流程
 
  1、供方采购策划
 
  2、供方采购计划
 
  3、供方采购工作任务书
 
  4、供方采购招投标
 
  5、合同管理
 
  6、供方验收管理
 
  议题六:甲方工程管理的十大环节
 
  1、施工准备管理
 
  1.1、项目部的成立(如有)
 
  1.2、编制《项目工程管理指导书》
 
  1.3、采购招投标
 
  1.4、工程管理指导书的培训与交底
 
  1.5、场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理
 
  1.6、施工组织设计审查
 
  1.7、开工报告的审批
 
  2、进度管理
 
  2.1、项目施工进度计划管理
 
  2.2、工程配套计划的编制管理
 
  3、技术管理
 
  3.1、图纸管理
 
  3.2、图纸评审
 
  3.3、设计变更管理
 
  3.4、施工技术管理
 
  4、质量管理
 
  4.1、质量目标体系的确定
 
  4.2、事前控制:
 
  4.3、过程监控
 
  4.4、客户敏感质量问题控制
 
  4.5、工程巡视管理
 
  4.6、事后控制
 
  4.7、隐蔽工程的验收
 
  4.8、物业接管验收
 
  4.9、验收总结报告
 
  5、成本管理
 
  5.1、工程款支付管理
 
  5.2、合同外增量成本管理
 
  5.3、现场签证的管理
 
  5.4、特急零星工程管理
 
  5.5、索赔与反索赔
 
  6、对监理公司的管理
 
  6.1、控制依据
 
  6.2、对监理工程师的资格审查
 
  6.3、监理公司监理行为的监督
 
  6.4、监理的文件管理监督
 
  6.5、监理公司与承建商的关系协调
 
  6.6、承建商之间的协调
 
  6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
 
  6.8、监理档案资料
 
  7、安全文明施工管理
 
  7.1、安全文明施工的管理标准
 
  7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
 
  7.3、责成监控整改
 
  8、档案文件管理
 
  9、工程物业移交
 
  9.1、工程移交原则上应具备的条件
 
  9.2、工程移交物业公司程序
 
  10、保修期内的维修
 
  10.1、明确保修期内维修工作的责任分工
 
  10.2、确定维修管理的标准
 
  10.3、保修款的结算
 
  ◆ 总体案例分享1
 
  ◆ 总体案例分享2
 
  ◆ 总体案例分享3


培训师介绍

朱文煊

朱文煊

u 原万达集团工程副总经理

u 武汉浙商集团项目总经理

u 香港瑞安集团地产工程总监

u 武汉地产集团项目经理等职务

u 实战型讲师,40岁,武汉大学本科毕业

u 国家注册一级建造师,高级工程师

u 国内知名房地产职业经理人

u 房地产工程综合管理专家



服务过的客户有:
点击查看朱文煊的详细资料>>>>

《房地产甲方工程项目管理》所属分类
《房地产甲方工程项目管理》所属专题
《房地产甲方工程项目管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《房地产甲方工程项目管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
建设工程项目施工培训相关讲师
秦笠洋
  • 培训师:秦笠洋
  • 所在地:北京
  • 首席土建BIM讲师
高拥军
  • 培训师:高拥军
  • 所在地:深圳
  • 建筑工程领域资深专家讲师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×